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Gestión de los costos del proyecto
Presupuesto del Seguimiento y Gestión de riesgos Mejora continua
proyecto control
Anticipar y planificar Analizar lecciones
Elaborar un Monitorear para posibles aprendidas y aplicar
presupuesto realista constantemente los riesgos que puedan mejoras en la
y detallado es costos reales y afectar los costos, estimación y control
crucial para compararlos con el como retrasos, de costos de futuros
controlar los costos presupuesto ayuda a cambios de alcance proyectos ayuda a
del proyecto. Se identificar o problemas de optimizar la gestión
deben considerar desviaciones a suministro, es financiera a largo
todos los gastos tiempo. Esto permite fundamental para plazo.
directos e indirectos, tomar acciones una gestión de
incluyendo mano de correctivas para costos efectiva.
obra, materiales, mantener el
equipos y demás proyecto dentro del
recursos necesarios. presupuesto.
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