Page 272 - Portafolio_Jami
P. 272

Gestión del Alcance del Proyecto:




                        La gestión del alcance define claramente los objetivos y límites del proyecto de diseño e implementación

                            del ERP, incluyendo:



                        •Definición de lo que se incluirá y excluirá del proyecto.


                        •Establecimiento de entregables y resultados esperados.



                        •Gestión de cambios en el alcance durante la ejecución del proyecto para alcanzar los objetivos

                            planteados.








                           Gestión del Cronograma del Proyecto:





                                Consiste en:


                                •Establecer una secuencia de tareas.



                                •Asignar recursos y estimar la duración de cada actividad.


                                •Definir fechas de inicio y finalización.



                                •Monitorear y controlar el avance del cronograma para asegurar que el proyecto se desarrolle según lo

                                   planificado y realizar ajustes necesarios.
   267   268   269   270   271   272   273   274   275   276   277