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Gestión del Alcance del Proyecto:
La gestión del alcance define claramente los objetivos y límites del proyecto de diseño e implementación
del ERP, incluyendo:
•Definición de lo que se incluirá y excluirá del proyecto.
•Establecimiento de entregables y resultados esperados.
•Gestión de cambios en el alcance durante la ejecución del proyecto para alcanzar los objetivos
planteados.
Gestión del Cronograma del Proyecto:
Consiste en:
•Establecer una secuencia de tareas.
•Asignar recursos y estimar la duración de cada actividad.
•Definir fechas de inicio y finalización.
•Monitorear y controlar el avance del cronograma para asegurar que el proyecto se desarrolle según lo
planificado y realizar ajustes necesarios.
