Page 7 - TER Chamang final draft

Beberapa kemudahan sedia ada di TER Chamang ini diselenggara baik dan Strategi Pengurusan Produk disediakan untuk menyediakan Keempat, ialah pembangunan dan penambah baikan laman
selamat digunakan seperti tempat letak kenderaan, jambatan dan tapak cadangan aktiviti rekreasi baharu yang unik dan menarik web rasmi TER Chamang, dan kelima ialah pembangunan
perkhemahan; kemudahan seperti ini akan memerlukan sedikit kerja baik untuk membantu membentuk pengalaman bermakna jenama, logo, dan tagline. Salah satu cadangan khusus
pulih dan penyelenggaraan berkala. Namun, fasiliti di TER ini kekurangan kepada pengunjung. Selain itu, strategi ini juga disediakan untuk kaedah kelima ialah penyediaan billboard, penjualan
faktor ‘wow’ dalam reka bentuknya yang boleh dijadikan daya tarikan baharu untuk membantu meningkatkan kefahaman pengunjung barangan cenderahati, dan edaran risalah dan kit media di
di Chamang. Beberapa fasiliti memerlukan redesigning and redevelopment. terhadap kepentingan sumber sekali gus meningkatkan acara-acara khusus. Manakala cadangan tagline pula ialah
Ini termasuklah mercu tanda di pintu masuk TER , denai berturap, denai alam kesedaran, usaha, dan penglibatan mereka dalam usaha your ‘eco-adventure gateway’ atau ‘gerbang ekokembara
(tanpa turap), tandas, surau, gazebo, tapak perkhemahan beserta kemudahan konservasi di TER ini secara khususnya, dan di semua anda’.
asas, fasiliti untuk pendaki gunung berkumpul dan walkway pesisir sungai. destinasi yang lain secara umunya. Empat bentuk tindakan
utama dalam strategi ini digariskan iaitu penyediaan modul Pembangunan Sumber Manusia di TER Chamang
Memahami motivasi dan kecenderungan pengunjung dan bukan (bakal) aktiviti rekreasi, mengenal pasti aktiviti utama dan sekunder disediakan dengan mengambil kira komponen pembangunan
pengunjung adalah amat mustahak kerana hal ini membantu mengenal untuk dibangunkan, pengurusan risiko keselamatan, dan organisasi jabatan/pihak berautoriti dan komuniti yang
pasti kelebihan dan kekurangan produk dan perkhidmatan sedia ada. Bagi pengurusan pelawat yang cekap. Bagi tindakan pertama, berkenaan. Di peringkat organisasi, aspek pengurusan staf
memenuhi keperluan ini, kajian pasaran dalam kalangan pengunjung sebanyak empat modul yang relevan dengan tarikan utama dan aktiviti operasi telah dicadangkan. Di peringkat komuniti,
dan bukan (bakal) pengunjung juga dilaksanakan. Hasil kajian di TER Chamang telah disediakan. Seterusnya, sebanyak beberapa cadangan latihan mengikut standard dan kriteria
menemukan kebanyakan pengunjung melawat TER Chamang lima aktiviti utama dan empat aktiviti sekunder telah tertentu turut dicadangkan.
untuk berkelah, bersiar-siar, mengambil gambar/video, dan dikenal pasti. Penetapan aktiviti utama dan sekunder dapat
berenang di sungai. Pengunjung yang terlibat dalam meningkatkan identiti TER Chamang (unique selling point).
kajian juga secara amnya ‘sedikit kurang berpuas hati’ Tindakan pengurusan risiko yang ketiga pula mengenal pasti PELAN TINDAKAN &
dengan penawaran rekreasi luar sedia ada di TER Chamang kepelbagaian risiko yang terdapat di TER Chamang. Sebanyak
dan beberapa kekurangan kemudahan yang telah dikenal pasti 22 jenis risiko dengan tahap kemungkinan dan keterukan IMPLIKASI KEWANGAN
seperti capaian internet, kemudahan fizikal, dan papan maklumat. berbeza telah dikenal pasti.

Pemasaran TER Chamang dalam strategi keempat Pelan Tindakan (Action Plan) ini disediakan bagi membantu
Pemasaran boleh dibuat dalam lima kaedah. Pertama, pihak Jabatan Hutan Negeri dan Kerajaan Negeri Pahang
TEMA & STRATEGI pemasaran menerusi penyediaan program berstruktur untuk melaksanakan strategi-strategi serta tindakan-
tindakan utama yang telah digariskan dalam Pelan Induk
mengikut sasaran segmen. Kedua, pemasaran menerusi
media sosial. Ketiga, pemasaran menerusi acara khas. Maka, Pembangunan Taman Eko Rimba ini bagi tempoh 10 tahun
PEMBANGUNAN penganjuran acara khas mudah untuk dilaksanakan. Antara – dari 2022 hingga 2031. Selain Tindakan Utama, maklumat
produk acara khas utama (Flagship) untuk Chamang adalah penting lain yang ditunjukkan dalam Pelan Tindakan ini
Tema pembangunan bagi TER Chamang ini ialah ‘Jungle Adventure’ atau Kembara ‘Jamboree Canyoning’ yang masih belum ada di negara ini. adalah tempoh masa (timeline) dan implikasi kewangan bagi
Rimba. Aktivti utama yang dikenal pasti - ‘canyoning’ (mengarai) di air terjun, tali Aktiviti ekstrem ini boleh meliputi aktiviti Gorge Walking, setiap pelan berkaitan.
aras tinggi, mendaki gunung, aktiviti arus deras dan kemandirian hutan (jungle Water Jumping, Floating, Wall Abseiling dan lain-lain lagi
survival) juga sangat sesuai dengan tema yang disarankan. mengikut bentuk rupa bumi air terjun. Antara acara khas Dianggarkan peruntukan sebanyak RM11.65 juta akan
yang dicadangkan ialah pertandingan eco-run, rakaman/ diperlukan bagi melaksanakan kesemua langkah tindakan
Penyediaan maklumat pembangunan dibuat dengan mengambil kira lima siaran langsung slot rancangan TV, dan jemputan Discovery dalam Pelan Induk ini. Perancangan ini diharap dapat
strategi iaitu strategi (1) Pengurusan Sumber, (2) Pembangunan Fasiliti, (3) Channel. membawa Taman Eko Rimba Chamang ke arah sebuah
Pengurusan Produk, (4) Pemasaran, dan (5) Pembangunan Sumber Manusia. destinasi yang relevan, memberi kepuasan tinggi kepada
pelawat dengan pengalaman berkualiti tinggi dan terus
menyumbang kepada pembangunan mampan kawasan
Kerangka Spektrum Peluang Rekreasi (ROS) digunakan dalam menyediakan
strategi Pengurusan Sumber. Strategi ini menekankan aspek tahap pelancongan dan komuniti setempat.
pembangunan, tahap regim pengurusan, dan tahap interaksi sosial yang wajar
bagi setiap zon. Sebanyak dua zon iaitu zon khidmat pelawat dan zon eksplorasi
dicadangkan di TER Chamang sesuai mengikut penekanan aspek yang dinyatakan.

Strategi Pembangunan Fasiliti disediakan berdasarkan input permintaan dari pasaran. Beberapa bentuk fasiliti yang
dicadangkan untuk dibangunkan/ditambahbaik dalam tiga fasa sesuai mengikut permintaan pasaran semasa dan yang
akan datang. Pembangunan fizikal untuk fasiliti di Chamang menekankan aspek penyediaan perkhidmatan yang memberi
kepuasan pelawat. Tumpuan utama adalah pembangunan semula Dataran Ara, penyediaan kawasan food truck,
chalet penginapan, pembangunan semula tapak perkhemahan Dataran Ekor Kuda, pembinaan riverside boardwalk,
Denai Interpretasi Kemandirian Hutan dan Low/High Rope Course di tapak lama perkhemahan Dataran Dedari.
Nilai pembangunan kasar (Gross Development Value, GDP) adalah RM7.254 juta yang akan dilaksanakan dalam pelbagai
peringkat.

ii