Page 210 - 曾仕強教授-人性管理

所以，正確的做法是：你明知道辦不到，你也

說好，回頭再講辦不到，老闆就會說：那我們

改一改。改了之後，跟你的想法一樣，但你一

句話都沒有講，只是推著老闆在改變而已。

有些人只相信自己的東西，絕對不相信別人。

但是，你所做的是啟發，是向上啟發。要和上

司處得好，讓他照顧你，但是你不能討好他，

這是最要緊的事情。你討好他，他會把你當奴

才，可是人不能做奴才。所以，很多幹部到最

後被主管當成奴才，自己也要檢討。中國人最

妙，聽話的被叫作奴才，不聽話的被叫作叛

逆。

做部屬的要做到好像聽話又好像不聽話，說不

聽話又很聽話，說聽話又不聽話。這樣，上司

才會喜歡你。這是個高明的技巧：在什麼時候

該聽話。如果正好反了怎麼辦？這就需要我們

做到外圓內方。