Page 47 - 50yearprint-proof

‫תכלית‪ .‬פריקלאס היא חלק ממגזר מוצרי התעשייה‬ ‫‪ 1999‬ואז קנינו מפעל‬
‫וכעת ברור שבקרוב תפסיק להיות חברה ותהפוך‬
‫רגע לפני באג ‪ ,2000‬שעבר ללא תקלות ובשלווה‬
‫להיות חלק מחטיבה‪ .‬היבטים של ניהול‪ ,‬רכש‪ ,‬כספים‬ ‫כמעט מרגיזה‪ ,‬משלימים האנשים של פריקלאס‬
‫ושיווק עוברים לחטיבה ובאתר מתמקדים בייצור‪.‬‬
‫מהלך עסקי שיבנה את החטיבה העתידית של‬
‫בשנה זאת מתחילה תקופת מעבר ותפר‪ ,‬ממוצרים‬ ‫מינרלים מיוחדים‪ .‬רוכשים את חברת ‪Scora‬‬
‫זולים למוצרים יקרים והיא תימשך כמה שנים‪.‬‬ ‫הצרפתית העוסקת גם היא במגזר המוצרים‬

‫בשנת ‪ 2001‬החלו הצעדים הראשונים והכואבים‬ ‫המיוחדים‪ .‬רולנד מוריניק‪ ,‬באותה תקופה סמנכ"ל‬
‫למדי‪ ,‬תוכנית התייעלות שהייתה כרוכה בפרידה לא‬ ‫פיתוח עסקי‪ ,‬מספר‪" :‬המטרה הייתה ליצור קשרים‬
‫ושותפויות עם מפעלים מתאימים בחו"ל‪ .‬סקורה היו‬
‫פשוטה מעובדים ועובדות‪ .‬ועד העובדים וההנהלה‬ ‫מתחרים שלנו בתחום ה‪ TS-‬ויצרנו מגעים איתם כדי‬
‫עבדו על התוכנית במשך יותר משנה וקרוב לחצי‬ ‫לבדוק שותפות‪ .‬המוצרים שלהם התאימו ללקוחות‬
‫מהעובדים עזבו את פריקלאס‪ .‬המטרה הייתה‬
‫להיפרד בצורה הוגנת ומתחשבת וגם להמשיך‬ ‫מסוימים והמוצרים שלנו התאימו לאחרים‪ ,‬אבל‬
‫להעסיק במידת האפשר‪ .‬היו מי שעברו לרותם או‬ ‫התחרינו יחד מול כולם‪ .‬היה הגיוני לשתף פעולה‪.‬‬
‫בשיחות התברר שהבעלים של סקורה היו חברה‬
‫לברום‪ ,‬אחרים יצאו לפרישה מוקדמת ויש מי שמצאו‬
‫מקומות עבודה אחרים‪.‬‬ ‫ענקית‪ ,‬ומפעל סקורה היה עבורם חלק קטן של‬
‫העסקים והם היו מעוניינים למכור‪ .‬המשא ומתן היה‬
‫לא היה מנוס מלעשות תהליך חיתוך כואב אבל‬ ‫מהיר‪ ,‬קצת יותר מחצי שנה‪ ,‬ואז קנינו את המפעל"‪.‬‬
‫השתדלו שיכאב כמה שפחות‪ .‬מוחמד אבואלהיג'א‪,‬‬
‫מנהל האתר דאז‪ ,‬מספר‪" :‬הייתה לי תקופה עצובה‪.‬‬ ‫סקורה נמצא כ‪ 12-‬קילומטר מדרום לקאלה‪ ,‬קרוב‬
‫לתעלת למנש‪ .‬לאחר הרכישה השתנה תהליך הייצור‬
‫הייתי צריך להגיד לכמה אנשים מצוינים‪ ,‬בעיקר‬
‫מהנדסים‪ ,‬שלא נוכל להמשיך‪ .‬לא משום שהם לא‬ ‫במפעל ונוצרה סינרגיה של עבודה משותפת בין‬
‫ביצעו היטב את תפקידם‪ ,‬אלא מעצם העובדה שצריך‬ ‫המפעלים‪ ,‬העברה של חומרי גלם וטיפול במוצרים‬
‫ברמות איכות מגוונות‪ .‬רכישת סקורה גם הוסיפה‬
‫להוריד כוח אדם"‪.‬‬ ‫לקטלוג של פריקלאס מולקולה חדשה‪ ,‬קרבונט סידן‬

‫בתקופה המאתגרת צריך היה להחזיק את המפעל‪,‬‬ ‫לשימושים רפואיים‪.‬‬
‫להמשיך לייצר ולמכור‪ ,‬וגם לרומם את רוח הצוות‬
‫‪ 2001‬שינויים והתייעלות‬
‫שנשאר‪ .‬בהדרגה מתחילים לבצע את השינוי הגדול‪,‬‬
‫למפעל יעיל יותר‪ ,‬למפעל שבעוד ארבע שנים יעבור‬ ‫מהלכים עסקיים נוספים משנים שוב את המבנה של‬
‫כימיקלים לישראל‪ ,‬ומעתה החברה מחולקת לשלושה‬
‫לייצור של מוצרים מיוחדים בלבד‪.‬‬ ‫מגזרים‪ :‬כי"ל דשנים‪ ,‬כי"ל מוצרי תעשייה‪ ,‬וכי"ל מוצרי‬

‫‪43‬‬