Page 8 - Laporan SFO TW.IV 2023
P. 8

RINGKASAN EKSEKUTIF



                       Kementerian  Keuangan  sejak  tahun  2007         Sampai dengan Triwulan IV tahun 2023
               telah menerapkan penggunaan metode Balanced         Nilai Kinerja Organisasi (NKO) Kantor Wilayah
               Scorecard  (BSc)  dalam  pengelolaan  kinerja  yang   Ditjen  Perbendaharaan  Provinsi  Sulawesi
               bertujuan  agar  kinerja  menjadi  terukur  dan     Utara mencapai nilai 112,88 dari skala 120.
               terarah.  Penilaian  Kinerja  meliputi  seluruh     Pencapaian  kinerja  Kantor  Wilayah  Ditjen
               organisasi dan pegawai di lingkungan Kementerian    Perbendaharaan  Provinsi  Sulawesi  Utara
               Keuangan.  Penilaian  kinerja  organisasi  dan      sampai Triwulan IV tahun 2023 dapat dilihat
               pegawai  diharapkan  sebagai  “early  warning       dari  pencapain  indikator-indikator  sebagai
               system” bagi pimpinan organisasi, para atasan, dan   berikut:
               akhirnya bagi Kementerian Keuangan untuk terus
                                                                   A.  Capaian IKU
               antisipatif  dan  proaktif  terhadap  tantangan  dan
               kesempatan  yang  ada  demi  mencapai  tujuan          Sampai  dengan  Triwulan  IV  tahun  2023
               reformasi birokrasi.                                   terdapat  20  (dua  puluh)  IKU  yang  telah
                       Laporan  ini  menyajikan  uraian  tentang      memenuhi capaiannya sebagai berikut:
               perkembangan         langkah-langkah       dalam       1.  Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L
               meningkatkan  kualitas  pengelolaan  kinerja  yang         realisasi sebesar 93,77 dari target 90;
               telah  dilaksanakan  oleh  Kantor  Wilayah  Ditjen     2.  Indeks  kualitas  LK  Kuasa  BUN  tingkat
               Perbendaharaan  Provinsi  Sulawesi  Utara  pada
                                                                          Kanwil DJPb realisasi sebesar indeks 4
               periode s.d. Triwulan IV tahun 2023. Dari rencana
                                                                          dari target indeks 3 (skala 4);
               strategis  dan  penetapan  kinerja  Kantor  Wilayah
               Ditjen  Perbendaharaan  Provinsi  Sulawesi  Utara      3.  Tingkat  kualitas  implementasi  RCE
               tahun 2023 yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Peta            realisasi 93,38 dari target 80;
               Strategi  dan  Indikator  Kinerja  Utama,  sasaran     4.  Indeks  kepuasan  satker  terhadap
               program  dan  kegiatan  sesuai  dengan  tugas  dan         layanan Kanwil DJPb realisasi 4,92 dari
               fungsinya.
                                                                          target 4,66 (skala 5);
                       Sejalan  dengan  tuntutan  hal  tersebut,
               upaya  antisipatif  dan  proaktif  untuk  tercapainya   5.  Tingkat  efektivitas  edukasi  di  bidang
                                                                          pengelolaan perbendaharaan realisasi
               kinerja tahun 2023 serta bagian dari pengelolaan
               kinerja,  maka  Ditjen  Perbendaharaan  Provinsi           95,05 dari target 89;
               Sulawesi  Utara  telah  menggariskan  langkah-         6.  Nilai kinerja penyaluran Dana Transfer
               langkah peningkatan kualitas pengelolaan kinerja           ke  Daerah  pada  KPPN  realisasi  99,20
               dengan berpegang pada prinsip Strategy Focused             dari target 90;
               Organization (SFO) yaitu:
                                                                      7.  Indeks  kualitas  operasional  Treasury
                1. Menggerakkan         perubahan        melalui
                  kepemimpinan.                                           merupakan IKU baru dengan realisasi
                2. Menerjemahkan  strategi  ke  dalam  kerangka           4,81 dari target 3,5 (skala 5);
                  operasional.                                        8.  Persentase  akurasi  perencanaan  kas
                3. Menyelaraskan organisasi dengan Stategi.               realisasi 97,15% dari target 80%;
                4. Memotivasi untuk menjadikan strategi sebagai       9.  Indeks  Kualitas  Laporan  Government
                  tugas seluruh pegawai.                                  Finance Statistic (GFS) tingkat wilayah
                5. Menjadikan  strategi  sebagai  proses  perbaikan
                                                                          realisasi  sebesar  indeks  3,75  dari
                  yang berkelanjutan.
                                                                          target indeks 3 (skala 4);
                 Dengan  disusunnya  Laporan  SFO  diharapkan
                 dapat menjadi sarana evaluasi serta peningkatan

                 kualitas    pengelolaan      kinerja     secara

                 berkesinambungan.




                                                                                                              7
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13