Page 13 - 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场
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向创业者致敬
人力资源经理通知我最好早几天报到，能够赶上2014年年底的集
团工作会。我深知组织学习与发展与战略的密切相关性，也是我了解
新公司的最好机会，因此处理好上海的交接事宜后就匆忙赴北京就
职。
2014年的集团工作会是我在阳光保险参加的印象最深刻的一个会
议，我好像回到了幼童时期，一切都是陌生和好奇的。我用我全部身
心去感知这个企业。当时相对其他行业的增长乏力，保险行业进入了
快速增长的通道，董事长提出了“大金融”、“互联网”、“终极客
户”三大战略。要感谢移动互联网，让所有企业都在思考着相似的问
题。我发现一个通信业国企与一家金融行业的股份制企业思考的问题
和焦虑竟然如此一致，用一句话说就是“在互联网背景下的客户获取
模式和业务增长模式创新的问题”。
阳光保险的发展史是一部创业史，在保险这个受政府严格监管的
行业里，2004年阳光的创业者拿到了中国第79张保险牌照，从零开
始，由一家专业的财产保险公司，成长为一家拥有财产保险、人寿保
险、信用保证保险、资产管理、医疗健康、互联网金融等多家专业子
公司的综合保险集团公司。准确地说，阳光是一家市场化程度较高的
股份制企业，它的管理机制比较灵活。
阳光的创业者从董事长到一般的管理人员许多来自保险大公司，
他们是一群传统保险业的创新者和突破者。从最初创业的几个人到我
加入时的5万合同制员工，7万保险代理人，平均年复合增长率超过行
业平均水平。10年，用他们令人仰视的经营业绩诠释了一次创业之
旅、用实践解读了什么是生产力大解放。在了解企业的发展史时，我
非常羡慕跟随董事长和总裁创业的同龄人，这是多么值得的10年！向
创业者致敬！
在刚入职的一个周末，我一口气看完了10集阳光内部的纪录片
《心中的太阳》（创业者可真的别忘记拍点你开始创业的小车库，这
也能激励后人），那真是震撼人心！创业之路充满艰辛，它是勇敢者
选择的道路。在看纪录片的时候，我心中在想对这样一家辛苦创业十
