Page 8 - 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场

民营企业的势能

总裁亲自检查的课程设计

为企业的客户服务

在线大学

重新认识微课

第一次冲突

非正式组织

晒“豪宅”
寻找付费客户

第二次集团工作会

第三部分 大学之路

文化的雏形

开发战略和文化课

从积分制到绩效管理手册

项目经理和对赌机制

阳光夜校的偶然与必然

微课大赛

是等还是先干起来

“一张纸”的启发
进入寿险营销培训

开发新的管理工具

年末总结会的新开法

发展四项专业能力

战略推动会研讨策划

学习力和学习场

所谓体系

第四部分 爆品策略

三级爆品策略