Page 5 - 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场
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自序
有人说，企业大学的风头已经过了，企业大学在一些企业的作用
如同鸡肋，我对这样的观点的看法就如同我们说现在需不需要科学管
理一样。对中国绝大多数的企业，尤其是中小型的民营企业来讲，科
学管理的时代还没有到来，企业内部无论是管理的理念还是实践都显
得很粗放，但对于一些快速成长的创新型企业来说，过于强调管理的
规范化无疑又没有抓住企业发展的焦点。
今天企业大学对企业的意义不在于有或没有，关键在于它所起到
的作用是不是能帮助企业经营发展和人才发展的需求，帮助优化和传
播企业文化。在移动互联网如此发达的今天，学习与发展部门知识传
播的职能在快速弱化，营造企业内部更快的学习力和更有效的学习
场，为优秀人才搭建展示舞台、为企业文化传承营造氛围，越来越凸
显出“很硬”的需求。
作为从业者，我也曾在不同阶段怀疑过，培训真的有用吗？
而每次我的回答都是“有用”。至少我自己和团队从此项工作中
获得了极大的成长。可以说，培训工作重新塑造了我。我能站在更高
一点的地方看问题了，我懂得怎么做工作，怎么提升绩效，怎么带队
伍，一次又一次地应对了不同阶段的挑战。
那么，为什么会怀疑呢？因为我们可能迭代得不够快，学习得不
够快，影响的人还不够多、不够深，对企业的影响还没有从量变到质
变的临界点，还有太多的人没有像我们一样从学习中收获的更多。
虽然曾在大型企业从事过多年的领导力培训与发展工作，但我相
信在今天和未来，中国市场环境中更具有生机和创新动力的是民营企
业。对民营企业好奇了很多年，各种想象，适逢得到阳光保险集团诚
邀加入，稍经思考觉得于其岸上空谈，不如跳下水一起游泳，看看民
营企业到底是怎么玩的！
总结800多天以来参与筹建阳光大学的经历，能给予读者的启示
是，今天企业内的学习与发展不仅仅需要一些不断更新的学习技术、
学习硬件，更需要的是因企业需求而变的学习方案。在移动互联网高
