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financeiro

Controle financeiro pessoal

evita problemas para a empresa

Quando as contas particulares e as da organização se confundem,

o empresário fica sem parâmetros para avaliar o desempenho

do próprio negócio e assume riscos que poderiam ser evitados

Com a rotina atribulada e uma sé- Confusão patrimonial

rie de demandas a gerenciar, não é O presidente do Conselho Regional

incomum que o empresário se envol- de Contabilidade de São Paulo (CRCSP),
va completamente com as atribuições José Aparecido Maion, explica que

da empresa. É aí que, muitas vezes, a junção entre as contas pessoais e
o controle financeiro do fundador (ou as da empresa gera uma situação co-

dos sócios) e o da organização con- nhecida como confusão patrimonial.
fundem-se. Apesar de ser uma situa- A prática ocorre “quando os sócios

ção recorrente, essa prática pode criar utilizam recursos financeiros da em-

uma série de transtornos que vão presa para pagar despesas particula-

impactar tanto o orçamento pessoal res” ou, ainda, quando aplicam o di-
quanto o corporativo. nheiro próprio no caixa da empresa.

Por outro lado, o empresário que Na realidade, o descontrole financei-

faz a separação das contas e tem um ro pode desencadear um ciclo vicioso,
bom controle financeiro pessoal con- comenta o professor titular de Finanças

segue administrar melhor o orçamen- do Ibmec-BH, Marcos Antônio de Camar-
to da empresa. Assim, garante recur- gos. O que acontece é que as reti ra-

sos para investir no próprio negócio das recorrentes do caixa da empre sa
e reduz riscos que possam prejudicar para atender demandas pessoais aca-

o futuro da organização. bam por descapitalizar a empresa.

O valor do pró-labore deve ser calculado

para ser compatível com as condições da empresa

e com a atividade exercida pelo executivo

Para compensar os déficits ou susten tar o negócio, o empresário começa a usar
recursos particulares e, não rara mente, pode até se desfazer dos próprios bens

para cobrir a situação.
O principal risco da confusão patrimonial é que o gestor tende a perder a noção

do quanto está retirando da empresa, alerta o professor. Além disso, fica mais
difícil analisar o desempenho do próprio negócio. Geralmente, o empresário vai

observar apenas a disponibilidade do caixa, sem levar em consideração o resul-
tado financeiro obtido.

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