Page 209 - รายงานการดำเนินงานของสำนักงานสหกรณ์จังหวัด
P. 209

รูปแบบการจัดท ารายงานประจ าปี 2562 (Annual Report)  | 198


               3.  ควำมเสี่ยงด้ำนสภำพคล่อง  สหกรณ์มีอัตรำส่วนสภำพคล่อง  โดยพิจำรณำจำกสินทรัพย์ที่สหกรณ์สำมำรถ

               เปลี่ยนแปลงเป็นเงินสดได้ง่ำย  0.11  เท่ำ  คือมีสินทรัพย์ที่สหกรณ์สำมำรถเปลี่ยนเป็นเงินสดได้ง่ำยเพียง
               0.11  ต่อ  1  ซึ่งหำกเจ้ำหนี้มีกำรเร่งรัดกำรช ำระหนี้ สหกรณ์อำจขำดสภำพคล่องทำงกำรเงินได้  สหกรณ์จึง
               ต้องบริหำรจัดกำรสินทรัพย์อนๆ  ให้เปลี่ยนมำเป็นเงินสด  โดยเฉพำะลูกหนี้เงินกู้ซึ่งเป็นสินทรัพย์ส่วนใหญ่ของ
                                       ื่
               สหกรณ์  เพื่อลดควำมเสี่ยงด้ำนสภำพคล่อง
               4.  ควำมเสี่ยงด้ำนเงินลงทุนของสหกรณ์  สหกรณ์น ำเงินไปลงทุนในหุ้นบริษัท  สหประกันภัย  จ ำกัด  จ ำนวน
               10,000  บำท  เพียงแห่งเดียว  ซึ่งเป็นไปตำมกฎหมำยสหกรณ์
               3. ด้านวัตถุดิบ* (Material) เครื่องจักรและอุปกรณ์  (Machine)

                        -  ฉำง/โกดัง  ขนำด 500 เกวียน
                        -  โรงผลิตน้ ำดื่ม
                        -  อำคำรร้ำนค้ำ

                        -  เครื่องผสมปุ๋ยแบบเครื่องยนต์  ขนำด  300 Kg
                   โดยให้สหกรณ์ด ำเนินธุรกิจกับสมำชิก ซึ่งไม่ได้วำงแผนในกำรด ำเนินธุรกิจ ให้เกิดประโยชน์แก่สมำชิก
               4. ด้านการบริหารการจัดการ (Management) และ การด าเนินธุรกิจ (Method)
               4.1. ด้ำนกำรบริหำรกำรจัดกำร

                     - สหกรณ์จัดจ้ำงเจ้ำหนี้ที่ในกำรปฏิบัติงำน มีควำมรู้ควำมสำมำรถเพียงพอในกำรปฏิบัติงำน
                     - คณะกรรมกำรสหกรณ์ มีควำมรู้ควำมสำมำรถในกำรบริหำรงำน เนื่องจำกเคยปฏิบัติหน้ำที่ดังกล่ำวมำ
                     ก่อน โดยสับเปลี่ยนหมุนเวียนต ำแหน่งกันตำมวำระของคณะกรรมกำรด ำเนินงำนสหกรณ์
                     - ผู้ตรวจสอบกิจกำรได้รับเลือกตั้งจำกที่ประชุมใหญ่  สหกรณ์ควรแจ้งให้ปฏิบัติหน้ำที่เป็นไป ตำมข้อบังคับ

                     สหกรณ์ก ำหนดให้ตรวจสอบด้ำนกำรเงินกำรบัญชี กำรปฏิบัติกำรและกำรบริหำรงำนของสหกรณ์
               4.2. ด้ำนกำรด ำเนินธุรกิจ
                     - สหกรณ์ก ำหนดแผนกำรด ำเนินธุรกิจ โดยได้รับอนุมัติจำกที่ประชุมใหญ่
                     - จัดท ำแผนงบประมำณกำรรำยรับ-รำยจ่ำยไว้เป็นแนวทำงในกำรปฏิบัติงำน โดยได้รับอนุมัติจำกที่ประชุม

                     ใหญ่
                     - กำรด ำเนินงำนตำมงบประมำณรำยจ่ำยของสหกรณ์ ให้เป็นไปตำมระเบียบสหกรณ์ก ำหนด
                     - จัดท ำแผนงำนด้ำนธุรกิจเงินสินเชื่อ

                     - จัดท ำแผนติดตำมหนี้ เร่งรัดหนี้ และจะต้องระมัดระวัง ในกำรให้สินเชื่อกับลูกหนี้รำยใหม่ทุกประเภท
                     - จัดท ำแผนระดมทุน เพมทุนด ำเนินงำนให้มีสภำพคล่องมำกขึ้น
                                       ิ่

               จากการวิเคราะห์ข้อมูลสหกรณ์ สามารถจัดกลุ่มและแนวทางในการแนะน า ส่งเสริม และพัฒนาสหกรณ์ ดังนี้
               สหกรณ์ที่ต้องพัฒนำให้เป็นองค์กรหลักระดับ      สหกรณ์ที่มีขอบกพร่องต้องได้รับกำรแก้ไข/และ
                                                                           ้
               อ ำเภอ                                        เร่งรัดติดตำม

                                                                             ี
               (เฉพำะสหกรณ์กำรเกษตร ประมง นิคม)               กลุ่มสหกรณ์ที่มปัญหำหนี้ค้ำงนำน
               สหกรณ์ที่ต้องกำรพัฒนำและเพิ่มศักยภำพกำร       สหกรณ์ที่มีปัญหำหนี้สูญ
               ด ำเนินธุรกิจ โดยกำรสนับสนุนจำกภำครัฐ          สหกรณ์ที่จ ำเป็นต้องฟื้นฟูกิจกำร

                                                              สหกรณ์ที่ควรควบกิจกำรกับสหกรณ์อื่น
                                                              สหกรณ์ที่ควรเลิกกิจกำร
   204   205   206   207   208   209   210   211   212   213   214