Page 36 - 2022_05-06總監月報合輯

34
摯.未來 Sincerely・To the Future
首先我要向3523地區 2021-22 年度地區社員發展 365 團隊致上最高的敬意及謝意!
365 團隊的名稱源自於地 區總監 DG Michael 為這個年度 提出的地區社員成長目標 --「淨 成長 365 人」所發想而來。這 個目標是第 9 地帶 13 個地區 中最高的目標，非常敬佩總監 「敢」向國際扶輪提出這樣的 高標。
會擔任地區社員發展主委 的緣起是總監和地區秘書長 DS Joy(華樂)一次相約，總監邀 請擔任地區職務，因為當時在 台大 EMBA 就學，功課不輕， 法律事務所工作也很忙，深怕 耽誤扶輪任務，所以懇託總監 能夠安排較為輕鬆一些的工作 (雖然扶輪任務都不輕鬆)， 經過一些「反覆溝通」，接下 了 DTA 主委，沒想到總監一聽 到我答應接任後立刻就說還有 一個工作要交付，說是地區社 員主委 AG Joe(華南)指定 一定要我和搭配他衝刺地區社 員發展。AG Joe 是我非常敬
重的扶輪傳教士，也是我台大 EMBA 的大學長，前輩指示， 沒有推遲理由，所以接下了地 區社員發展主委職務。現在回 想起來，能和365團隊奮進 一整年，真的是一個很棒的旅 程與回憶!再次感謝總監 DG Michael 及 AG Joe 的肯定及鼓 勵，更感謝 365 團隊給予服務 的機會。
對於總監所提出的高目標， 必須戴上鋼盔向前衝。在年度 開始前，總監、地區訓練委員 會主委(也是第 9 地帶副助理 協調人)PDG Joy(南門)、 AG Joe、地區社員委員會顧問 PP Walter(南門)以及地區社 員團隊夥伴開過很多次便當會 議，有了進行的策略規劃。
首先是我們拜託總監一定 要在年度開始以前，以及在整 個扶輪年度中，只要有機會就 要鼓勵與勉勵大家朝 365 的目 標前進，必須要讓 365 印記在 大家心中。另外我提供了永康 扶輪社在 2019-20 年度能夠獲 得地區社員成長冠軍的經驗，
建議團隊中一定要有領導人每 一天都要來鼓勵、感謝、宣示 我們的 365 任務，並報告各階 段的發展成果給大家。這個最 重要的任務我們的社員大主委 AG Joe 立刻承擔，而 AG Joe 確實說到做到，每一天都給大 家最高的鼓勵以及成果的分享， 沒有任何一天是空白的，傳教 士精神令人感動。
我們更深知社員發展絕對 要靠每個分區以及每個扶輪社 實際推動才能有成果，所以我 們特別拜託 1-13 個分區領導人 助理總監、副助理總監、分區 秘書全力帶動各扶輪社的積極 推展，分區領導人也確實承擔 了重任更是表現優異，確實帶 動各社朝目標前進。而我們也 特別拜託實際執行社員發展的 每一社社長、秘書、社員主委、 社員發展主委以及社員團隊一 起來衝刺及努力，大家真的都 動起來了。最重要的是在這個 年度我們定位全地區都結合成 一個團隊，也就是 365 團隊， 用整個團隊的力量及所營造的
我們共同走過了美好的社員成 長旅程 向 2021-22 年度
365 團隊致最高敬意及謝意
2021-22 年度地區社員發展委員會主委 永康社
PP Kevin 張仁龍
年度回顧專輯