Page 34 - 2022_05-06總監月報合輯

32
摯.未來 Sincerely・To the Future
2021-22 RI 3523 地區
365 團隊扶輪傳教士
第三分區助理總監暨地區社員委員會主委 華南扶輪社
AG Joe 廖永源
去年當我接受 DG Michael 邀請接下地區社 員委員會主委的那一刻起，承接的是延續歷任地 區總監及主委們所建立的成果與責任，惶恐地 思考如何在疫情下完成總監年度淨成長 365 的 目標。然而挑戰接踵而來，還記得去年五月準備 DTA 訓練時，也是正逢國內因疫情進入三級警 戒的時候，當大家都對於未來的一年充滿不確定 性而不知所措時，DG Michael 毅然而然決定改 採線上方式舉行後取得非常好的效果。於去年七 月一日總監及各分區所有幹部與社長們共同授證 時，便開始以線上會議模式維持地區運作並積極 進行社員發展計畫。在這一年中，我如苦行僧般 持續至各社進行演講闡述社員發展的各項方針與 計畫。如今在即將卸任之際，3523 地區於 21-22 年度社員大幅增加，超標 +365 目標並曾一度達 到 408 人大關，逆勢成長、屢創新高，勇奪第九
地帶(Zone 9)人數成長冠軍寶座，讓這一年辛 苦耕耘的地區幹部、分區與各社領導人努力付出 開花結果!
「在疫情擴散下，採取對的策略」，是這次 亮眼成績的主要關鍵。雖然目前疫情趨緩，流感 化的輕症比例居高，但 RI 3523 地區社員委員會 延續去年疫情嚴重時的成功經驗，仍然能持續成 長的主要原因如下:
1. 馬上改為 上 Zoom Meeting 操作方式， 一次生、二次熟，熟能生巧，效果奇佳，主要是 節省舟車勞頓、隨時隨地可以上網，避免群聚， 上網人數多、講者、聽者可聚焦不受干擾，傳達 訊息易接受，在社員增長確實幫助很大!可善加 利用!
2. 由地區和社區共同創造扶輪新價值，喚醒 扶輪優良傳統精神，加強社友聯誼、資源交流、
年度回顧專輯