Page 162 - 疫情下，看人心——马嘶龙吟系列

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我国的社团一般有以文化、学术为主的民间组织，或非盈 正所谓：「愚」将手下无强兵，「智」将手下无弱兵。

利的公益性非政府组织。一个社团的成立是由一批具有某些共同 这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。
特征、爱好的人相聚而组成的互益组织。
我们不难发现在很多社团里，可能面临的一个共同问题，

社团的活动方向则是以实现会员对组织的共同理想及愿望 就是组成领导层的每一个领袖，往往是优劣不齐的，而劣势部分
为基础，由会员选出的一批领袖，组成「领导层」 所领导。 往往决定整个组织的水平。

「领导层」里的每一位领袖必须拥有明确目标、并能推动 在管理理论里有一种叫「木桶原理」(Cannikin Law)，又叫

他人一起朝向目标出发的人。领袖需要有使命感，能集合众人的 「短板理论」。木桶原理的核心内容指的是：一只木桶盛水的
力量，并肩作战，完成使命。否则这些人只不过是有名无实的 多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上
领导人。 最短的那块。

优秀的领袖不会单单纸上谈兵，而是会以实际的行动来 这个原理可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板
领导自己的跟随者。「领袖」─ 就是愿意去领导，愿意挺身 都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不

而出，以身作则去担当，并能时时找到一面镜子来看看自己的 够高度，木桶里的水就不可能是满的。

表现。
铁放久了会生锈，水不流会生虫。团体不日新，「短板领
有人说：没有天生的领袖；也有人说：领袖是一种天赋， 袖」越来越多，领导层里就会出现一大票的「跟随者」。此时领

是教不来的。不论是不是天生或天赋与否，实际上更重要的是领 导层成了行尸走肉，团体停滞不前，活动萎缩到一般会馆活动的
导力。领导力是能够通过学习掌握的。 旧路子上去。

领导力就是具有强烈的责任心，能周密地思考问题，创造 昆虫学家曾经做过一个著名的实验，叫「毛毛虫实验」。
性解决问题，不断地克服困难，善于自我总结与反思，具有团队 他把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一

合作精神，善于激励他人，和别人分享自已的想法，不断挑战 圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛
自我。 毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时