Page 165 - 疫情下，看人心——马嘶龙吟系列

162 疫情下 看人心 疫情下 看人心 163

过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是日以继夜 人才是任何组织的主要因素。用人得当则组织健全，力量

地绕着花盆的边缘在转圈，一连走了七天七夜，它们最终因为饥 无尽，用人不当或无人可用，则组织必衰退枯萎。
饿和精疲力竭而相继死去。
团体必须培养人才，包括发掘人才，培训人才及利用人

昆虫学家把跟着前面的路线走的习惯称之为「跟随者」的 才。有人认为这是一项浪费时间的工作，但为了整体的未来着
习惯，把盲目跟从习惯和思维惯性，而做出反应导致失败结果的 想，不能放弃这方面的投资。

现象，称为「毛毛虫效应」(Caterpillar Effect)。
所谓的人才，并不是以学历来衡量的。发掘有领导潜能的

有些人出任领袖，只想盲目跟从，毫无主见，好一个事不 人才。心怀宽大，不嫉妒人才，就有很多人才可用。
关己己不操心的心态；有些人出任领袖，只因为他是由一些前任
培养人才除了提供「训练」，其实「教育」更显得重要！
领袖带进来，就好像统治阶级的裙带关系作风一样；有些人出任
事实上，「教育」不同于「训练」之处在于，训练只能让人学习
领袖，只是要满足他们本身的领袖欲；有些人出任领袖，但并不
与掌握管理技能，而教育则能提供精神品质，使人的心智得到更
了解领导的概念与目的。这些人出任领导的动机是令人怀疑的。
新，提升思考能力与价值观。
这些「领袖」不知道自己应该做什么，凡事喜欢钻牛角
日本松下电器 Panasonic 创办人松下幸之助 (Mr Konosuke
尖，顽固坚持自己的观点；不能用发展的观点、变化的观点看问
Matsushita) 在公司有句听起来很严肃的名言：把「精神」附加
题，就像「守株待兔」一样，根据经验相信会有许多兔子撞死在
在商品上一起卖出去！他强调，商品的「精神」就是爱心、诚心
这棵大树下。结果做了些不值得做的事情，误以为自己在完成某
诚意的价值观。这是永远不变的真理。
些事情。他耗时费力，得到的结果可能仅仅是一丝自我安慰和虚

幻的满足感，消耗时间与精力。 同样的，一个团体若少了领袖们的「精神」─ 爱心、诚心
诚意的价值观，就无法提升团体的组织水平，更别说造福会员与
其实，一个领导者的领导力、组织力和知识力不足，都是
社会。
团体的硬伤！