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b) Gestionar la materialización de los proyectos contemplados en el Plan
de Gestión Institucional;
c) Asesorar al Comando de la Fuerza Aérea en los aspectos relacionados
con el fortalecimiento institucional y desarrollo de capacidades
operativas;
d) Aprobar y supervisar los planes, programas y proyectos de las
Direcciones pertenecientes al Estado Mayor;
e) Gestionar y supervisar a los responsables de los procesos pertenecientes
al Estado Mayor;
f) Dirigir la estandarización de directrices, procesos y procedimientos
administrativos - financieros en la Fuerza Aérea Ecuatoriana;
g) Asesorar en el campo de Inteligencia Aérea, que permita fortalecer el
Sistema de Inteligencia Militar;
h) Establecer una planificación para las reuniones bilaterales de Jefes de
Estado Mayor e inteligencia aérea con las Jefaturas de Estado Mayor y
Directorios de Inteligencia de las Fuerzas Aéreas de los países regionales;
i) Presidir el Consejo de Oficiales Superiores de la Fuerza Aérea;
j) Reemplazar al Comandante General de la FAE, en caso de ausencia o
impedimento temporal en el ejercicio del cargo; y,
k) Conformar, dirigir y administrar el Comando Administrativo Logístico
(COMAL).

3.2.2. Gestión del Talento Humano

Unidad: Dirección General de Talento Humano

Misión. - Gestionar el talento humano mediante la administración de personal, salud
y bienestar social, a través de un modelo de perfiles por competencias, capaz de
promover el desempeño eficiente del personal militar, servidores y trabajadores
públicos, fundamentado en el respeto a la dignidad humana, a fin de contribuir al
direccionamiento, desarrollo de capacidades aéreas y apoyo al desarrollo nacional.

Responsable: Director/a General del Talento Humano

Atribuciones y Responsabilidades:

a) Dirigir el sistema integrado de desarrollo del talento humano, de conformidad
a las normas legales y técnicas expedidas por el Ministerio de Relaciones
Laborales y aquellas inherentes al ámbito militar;
b) Proyectar la planificación orgánica y numérica del talento humano;
c) Dirigir y coordinar el diseño organizacional y estructural del nivel operativo
alineado a la gestión por procesos;
d) Evaluar el desempeño del talento humano a nivel institucional;
e) Dirigir el sistema de desarrollo del talento humano, de conformidad a las
normas legales y técnicas expedidas por los diferentes organismos
gubernamentales;
f) Dirigir el desarrollo del plan de capacitación institucional;
g) Gestionar el movimiento del personal a nivel institucional;

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