Page 187 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil III: Kapitel 6 – Extraordinary Leadership Unternehmen Exzellenz durch Matching in der Führung

• Da ist der Internetspezialist, der kein Gespür für die Gefühle
der Teammitglieder hat und bei dem selbst anerkennende
Worte harsch und angriffslustig rüberkommen.
• Die Texterin, zuständig für die Textverfassung des Moduls,
platzt vor Kreativität, nervt andere Teammitglieder aber mit
ihrem ausgeprägten Hang zur chaotischen Arbeitsweise.
• Die Mitarbeiterin, die für die didaktische Begleitung sorgt, ist
eine ausgesprochene Pedantin und wehrt sich gegen jede
Neuerung mit Händen und Füßen.
• Der Projektleiter, ausgestattet mit einem hohen dominanten
Anteil, eckt mit dem ebenfalls hitzigen Teammitglied an, das
als visionärer Kopf für die innovative Ausrichtung des Lern-
moduls zuständig ist.

Das Unternehmen entscheidet, in einem zweiten Versuch bei der
Teamzusammenstellung darauf zu achten, dass sich die Qualifikatio-
nen der Mitglieder sinnvoll ergänzen.

Das Team braucht Fachleute, die jeweils einen Bereich, der
zur Planung, Erstellung und Implementierung des Wissens-
managementsystems notwendig ist, abdecken. Ähnliches
soll für den Verhaltensbereich gelten.

Das Problem: Es wäre schon ein Zufall, wenn sich die Teammitglieder
in ihren Fähigkeiten und in ihren Verhaltensmustern widerspruchsfrei
ergänzen würden. Die Herausforderung: Trotzdem sollte die Über-
legung, ob die Verhaltensstile komplementär sind, eine Rolle spielen.
Darum werden bei der Teamzusammenstellung nun die Kompeten-
zen der Mitglieder und auch die Persönlichkeitsprofile berücksichtigt.
Um die Werte, Einstellungen, Verhaltensweisen und Kompetenzen
der Mitglieder konkreter einschätzen und deren Persönlichkeits-
profile bestimmen zu können, beschließt das Unternehmen, Out-
Match ASSESS by SCHEELEN zur Kompetenzanalyse einzusetzen
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