Page 50 - emodul revisi_TGL_9 JULI 2024
P. 50
MODUL MANAJEMEN PROYEK
Pada pengorganisasian secara matrik kuat, koordinasi proyek A yang
ditangani oleh para manajemen proyek, akan bekerja sama dengan koordinasi
proyek B yang ditangani oleh para stafnya. Dalam pelaksanaannya koordinasi
proyek A dan koordinasi proyek B bergabung dalam satu organisasi untuk
menjalankan proyek sistem informasi.
Pengaruh dari struktur organisasi terhadap proyek, dapat kita lihat
berdasarkan karakteristik proyek dan tipe-tipe dari organisasi. Untuk lebih
jelasnya dapat dilihat pada sebuah tabel pengaruh struktur organisasi terhadap
proyek yang terdapat pada Gambar 2.10.
Gambar 2.10. Pengaruh Struktur Organisasi
Pada gambar 2.10 di atas terlihat bahwa terdapat 5 tipe organiasasi yaitu
fungsional, matriks lemah, matriks seimbang, matriks kuat dan proyek. Pada tipe
organisasi proyek, otoritas, peran manajer proyek, staf administrasi,sangat tinggi
persentasenya dalam bekerja penuh waktu di proyek. Hal ini menunjukkan bahwa
proyek terfokus pelaksanaannya dalam mengerjakan tugasnya.
Estimasi dan Perencanaan Proyek 40
