Page 594 - สรุปผลการพัฒนาบุคลากรของกรมพัฒนาที่ดิน ประจำปีงบประมาณ 2566 (เล่มใหญ่)

1

โครงการฝกอบรม

หลักสูตร ภาวะผูนำกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Leadership and change management)
วันศุกรที่ ๑๗ กุมภาพันธ 2566
(อบรมผานระบบออนไลนโปรแกรม Zoom)

1. หลักการและเหตุผล


แผนปฏิบัติราชการกรมพัฒนาที่ดิน ระยะ 5 ป (พ.ศ.2566-2570) ไดกำหนดใหประเด็นการพัฒนาที่ 4
ยกระดับองคการเขาสูระบบราชการดิจิทัล กลยุทธท 2 สรางผูนำการเปลี่ยนแปลง และพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ
่
ี
เพื่อรองรับการเปลี่ยนผานเขาสูระบบราชการดิจิทัล ประกอบกับนโยบายการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ไดตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ซึ่งเปนปจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองคกรให
่
ั
บรรลุผลสำเร็จตามเปาหมาย สงเสริมใหมการพฒนาบุคลากรอยางทวถง มุงเนนพัฒนาความรู ทักษะ ความเชี่ยวชาญ
ี
ั
ึ
และปลูกฝงคานิยม คุณธรรมจริยธรรม การเรียนรูพัฒนางานอยางตอเนื่อง การมุงผลสัมฤทธิ์ พรอมรับการเปลียนแปลง
่
และสถานการณวิกฤต ผูนำจึงถือเปนกลไกสำคัญในการบริหารและขับเคลื่อนองคกรใหกาวไปสูระบบราชการ 4.0
ี่
ั
เนื่องจากผูนำจะตองเปนผูทมีความสามารถในการอธิบาย ชักจูง ใหเกิดการมีสวนรวมในการทำงาน เปนทงผูนำทาง
้
ความรูและความคิด ผลักดันภารกิจ นำการเปลี่ยนแปลง พัฒนานโยบายและยุทธศาสตร เปนแบบอยางที่ดีตอ

้
ผูรวมงาน และตอสังคมขณะเดียวก็ตองปรับเปลี่ยนบทบาทตัวเองใหทันกับการเปลี่ยนแปลงอยูตลอดเวลา ดังนัน

่
การพัฒนาบุคลากรดานภาวะผูนำใหมีความเปนมืออาชีพ มความพรอมสูระบบราชการรูปแบบใหมทีตองปรับเปลี่ยน
ี

แนวคิดและวิธีการทำงานใหม สอดคลองกับสภาวการณที่เปลี่ยนแปลงอยูตลอดเวลา จึงตองมีความเขาใจใน

กระบวนการสื่อสารและการทำงานเปนทีมที่ดีมีประสิทธิภาพ สามารถกระตุนบุคลากรใหปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
เปนไปในทิศทางเดียวกัน มุงสูเปาหมายขององคกรใหเปนไปตามวิสัยทัศนพันธกิจขององคกร รวมถึงการบริหาร
จัดการความเสี่ยง ลดความขัดแยงในองคกร มีแนวคิดเชิงยุทธศาสตรในการบริหาร สามารถสรางการเปลี่ยนแปลง

ดวยนวัตกรรมใหมใหแกองคกรและบุคลากรในองคกรได


กองการเจาหนาที่ จึงไดจัดทำโครงการฝกอบรมหลักสูตรภาวะผูนำกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
(Leadership and change management) เพื่อใหผูเขารับการฝกอบรม มความรู ทักษะ ทัศนคติและคุณลักษณะ
ี
ี
ของผูนำที่ด มีวิสัยทัศนกาวไกล พรอมรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ตลอดจนสามารถขับเคลื่อนนโยบายของ
รัฐบาลสูการปฏิบัติใหเกิดผลสัมฤทธิ์ พัฒนาองคกรไดอยางมีประสิทธิภาพสูงสุด
2. วัตถุประสงค
2.1 เพื่อใหผูเขารับการฝกอบรมไดพัฒนาทักษะดานภาวะผูนำ ใหมีทัศนคติและคุณลักษณะของผูนำที่ดี
2.2 เพื่อใหผูเขารับการฝกอบรมมีความรูความเขาใจในการบริหารการเปลียนแปลง
่
2.3 เพื่อใหผูเขารับการฝกอบรม มีวิสัยทัศนที่กาวไกลสามารถพัฒนาองคกรไดอยางมีประสิทธิภาพสูงสุด

3. กลุมเปาหมาย/ผูเขารับการฝกอบรม

ผูอำนวยการกอง/สำนัก จำนวน 26 คน
4. ระยะเวลาและสถานที่จัดฝกอบรม
ดำเนินการอบรมผานระบบออนไลนโปรแกรม Zoom วันศุกรที่ 17 กมภาพนธ 2566
ุ
ั