Page 171 - CPS_Plan_2565_kalasin_Final
P. 171
2 ด้านทรัพยากร
์
2.1 เงินทุนของสหกรณ: สหกรณ์มีเงินทุนดำเนินงานทั้งสิ้น 193.08 ล้านบาท ส่วนใหญ่เป็น
เงินทุนภายนอก ร้อยละ 38.77 โดยมาจากการกู้ยืมเป็นส่วนใหญ่ และเป็นทุนภายในเพียงร้อยละ 30.39
เงินทุนของสหกรณ์ถือว่ามีความเสี่ยงและไม่สามารถคุ้มครองหนี้สินได้ทั้งหมด สหกรณ์ควรมีการระดมทุน
ภายใน เช่นจัดโครงการระดมหุ้น และเงินรับฝากจากสมาชิก อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความเข้มแข็งให้แก่เงินทุน
ของสหกรณ์
์
2.2 ด้านอุปกรณ์การตลาด: สหกรณได้รับการสนับงบประมาณ เงินอุดหนุน จากกรมส่งเสริม
สหกรณ์หลายรายการ เช่น ฉาง เครื่องชั่งและโรงคลุม ลานตาก โรงคัดผลผลิต และห้องเย็น มีบุคลากรที่มี
ความรู้ความสามารถ สหกรณ์จึงมีความพร้อมมากในการดำเนินธุรกิจรวบรวมผลผลิต สหกรณ์ควรจัดทำ
ฐานข้อมูลสมาชิก ทั้งด้านข้อมูลทั่วไป ด้านการผลิตสินค้าเกษตร ประเภทของผลผลิต และปริมาณผลผลิต
ความต้องการปัจจัยการผลิต เพื่อจัดทำแผนธุรกิจให้สอดคล้องและครอบคลุมการประกอบอาชีพของสมาชิก
และเพื่อให้การใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์การตลาดเต็มศักยภาพ
3. ด้านการบริหารจัดการองค์กร สหกรณ์การเกษตรยางตลาด จำกัด เป็นสหกรณ์ขนาดใหญ่เป็น
องค์กรหลักระดับอำเภอ มีสำนักงานเป็นของตนเอง มีวัสดุอุปกรณ์สำนักงานและระบบไอทีในการปฏิบัติงาน
มีการวางระบบการทำงาน โครงสร้างการบริหารงานเหมาะสม มีระบบการควบคุมงาน และการควบคุมภายใน
ที่มีประสิทธิภาพ สหกรณ์มีการกำหนดข้อบังคับ กำหนดระเบียบขึ้นถือใช้เหมาะสมและครอบคลุมการ
์
ดำเนินงานและการดำเนินธุรกิจ การดำเนินงานเป็นไปภายใต้กรอบกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบสหกรณ มติที่
ประชุมใหญ่ มติที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ และเป็นไปตามแผนการดำเนินงานประจำปีของสหกรณซึ่ง
์
ได้รับความเห็นชอบโดยที่ประชุมใหญ่ มีการติดตามผลการดำเนินงานเป็นประจำทุกเดือน
4. ด้านการดำเนินธุรกิจ: สหกรณ์ฯดำเนินธุรกิจ 5 ด้าน ได้แก่ 1) ธุรกิจ สินเชื่อ 2) ธุรกิจจัดหา
สินค้ามาจำหน่าย 3) ธุรกิจรวบรวมผลผลิต 4) ธุรกิจรับฝากเงิน ธุรกิจหลักของสหกรณ์ คือ ธุรกิจสินเชื่อ ซึ่ง
ุ
เงินทุนที่นำมาให้สมาชิกกู้ส่วนใหญ่เป็นเงินกู้จากภายนอก ส่งผลต่อภาระดอกเบี้ยและต้นทุนของธรกิจ ณ วน
ั
สิ้นปี บัญชี 2562 สหกรณ์มีลูกหนี้คงเหลือวันสิ้นปี 142.81 ล้านบาท มีดอกเบี้ยค้างรับ 15.19 ล้านบาท
สหกรณ์ควรกำหนดแผนติดตามหนี้ที่มีประสิทธิภาพ โดยมีผู้รับผิดชอบที่ชัดเจนและติดตามผลในที่ประชุม
คณะกรรมการทุกเดือน สหกรณ์ควรสร้างความเข้มแข็งและสร้างภูมิคุ้มกันให้แก่สหกรณ์ด้วยการเพิ่มทุนภายใน
ให้มากขึ้นอย่างต่อเนื่อง เช่น ทุนเรือนหุ้น ทุนสำรอง ทุนสะสมอื่น ๆ
5. ผลการประเมินความเข้มแข็งตามเกณฑ์ยกระดับชั้น พบว่า สหกรณ์อยู่ชั้น 1 โดยสมาชิกมีส่วนร่วม
มากกว่าร้อยละ 75.34 ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจอยู่ในระดับ มั่งคงตามมาตรฐาน ประสิทธิภาพการ
์
ควบคุมภายในอยู่ใน ระดับดี มีประสิทธิภาพในการบริหารงาน โดยสหกรณไม่มีข้อบกพร่อง สหกรณ์ต้อง
์
ั
รักษาระดับชั้น 1 ของสหกรณ์ และติดตามผลการดำเนินงานตามแผนการรักษาระดับช้น 1 ของสหกรณเป็น
ประจำทุกเดือน
์
6. ผลการประเมินมาตรฐาน สหกรณ์ผ่านการประเมินตามเกณฑ์มาตรฐาน ในระดับ ดี สหกรณควร
์
ร่วมกับ เจ้าหน้าที่ส่งเสริม ในกำหนดแนวทางในการรักษามาตรฐาน หรือยกระดับ มาตรฐานของสหกรณ
พร้อมทั้งมีการติดตามและรายงานผลความคืบหน้าการรักษามาตรฐานของสหกรณให้ที่ประชุมคณะกรรมการ
์
ทราบเป็นประจำทุกเดือน
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562ร
