Page 201 - CPS_Plan_2565_kalasin_Final

จากผลวิเคราะห์ SWOT Analysis ของสหกรณ์การเกษตรหนองกุงศรี จำกัด สามารถนำไปสู่

Tows Matrix เพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินงานของสหกรณ์ ดังนี้

ปัจจัยภายใน S จุดแข็งภายในองค์กร W จุดอ่อนภายในองค์กร
/ปัจจัยภายนอก

SO S1O1 S2O3 S7O1 S8O1 WO W1O1 W6O3 W3O1 W4O4
O โอกาสภายนอก S9O4 S11O6 S13O7 S7O7 W5O6 W7O7 W10O1 W9O1
ิ
ขยายและเพิ่มปริมาณธุรกจของสหกรณ ์ W12O1
-พัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงานของ

บุคลากร
่
- การลดต้นทุน และค่าใช้จาย
- การส่งเสริมการออมทรัพย์

- ระดมหุ้นจากสมาชิก
- โครงการแก้ปัญหาหนี้ค้างชำระนานของ
สมาชิก

-แผนการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหาร
จัดการธุรกิจสินเชื่อ

ST S9T1 S9T8 S2T8 S8T6 S11T4 WT W7T5 W3T7 W10T7 W10T8
T อุปสรรคภายนอก - การให้เงินกู้ที่เพียงพอในการประกอบ - การสร้างมิตรภาพที่ดีกับพ่อค้าในพื้นที่
อาชีพของสมาชิก - ส่งเสริมเสริมอาชีพให้สมาชิกมีรายได้

-การจัดหาปัจจัยการผลิตที่มีคุณภาพและ เพิ่มขึ้น
ราคาที่ยุติธรรม - การวิเคราะห์แผนธุรกิจ
- ใช้เครื่องมือหรือเครื่องจักรให้บริการ - การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
สมาชิก

-ประชาสัมพันธ์ ให้สมาชิกและ
บุคคลภายนอกได้ทราบนโยบาย

์
ขับเคลื่อนสหกรณของรัฐบาล

ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562ร