Page 256 - CPS_Plan_2565_kalasin_Final

2 ด้านทรัพยากร

2.1 เงินทุนของสหกรณ สหกรณ์มีทุนดำเนินงานทั้งสิ้น 443,069.63 บาท แยกเป็นทุนภายใน
์
ร้อยละ 98.54 สหกรณ์จัดสรรกำไรสุทธิเป็นทุนสำรองไว้อยู่เกณฑ์ที่ดี สามารถชดเชยสินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิด
รายได้โดยไม่มีผลกระทบกับทุน

์
2.2 ด้านอุปกรณ์การตลาด สหกรณไม่มีอุปกรณ์การตลาด
์
3. ด้านการบริหารจัดการองค์กร สหกรณนี้เป็นสหกรณ์ขนาดเล็ก คณะกรรมการดำเนินการ มีองค ์
ความรู้ด้านการสหกรณ์พอสมควร การดำเนินงานเป็นไปภายใต้กรอบกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบสหกรณ์ มติที่
ประชุมใหญ่ มติที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ มีการติดตามผลการดำเนินงานไม่เป็นประจำทุกเดือน

ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร ซึ่งประเมินจากการจัดชั้นคุณภาพควบคุมภายใน อยู่ใน “ไม่มี

ระบบควบคุมภายใน” สหกรณ์ปฏิบัติงานเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับ มีการแบ่งแยกหน้าที่ชัดเจน แต่ไม่การ
จัดจ้างเจ้าหน้าที่เพื่อจัดทำบัญช สหกรณ์ควรจัดทำแผน ยกระดับการควบคุมภายใน สู่ระดับที่ดีขึ้น
ี
4. ด้านการดำเนินธุรกิจ: สหกรณ์ฯดำเนินธุรกิจหลักคือ ธุรกิจสินเชื่อ ระหว่างปีสหกรณ์จ่ายเงินกู้

ให้แก่สมาชิก 346,000.00 บาท ต่ำกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ร้อยละ 80.78 ส่งผลต่อกำไรสุทธ ิ
5. ผลการประเมินความเข้มแข็งตามเกณฑ์ยกระดับชั้น พบว่า สหกรณ์อยู่ชั้น 2 โดยสมาชิกมีส่วนร่วม

ุ
ไม่ถึงร้อยละ 70 ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจอยู่ในระดับ มั่งคงตามมาตรฐาน ประสิทธิภาพการควบคม
์
ภายในอยู่ใน ระดับไม่มีระบบควบคุมภายใน มีประสิทธิภาพในการบริหารงาน โดยสหกรณไม่มีข้อบกพร่อง
สหกรณ์ต้องรักษาระดับชั้น 2 ของสหกรณ์ และติดตามผลการดำเนินงานตามแผนเพื่อยกระดับขึ้นไปสู่ชั้น 1

ของสหกรณ์เป็นประจำทุกเดือน
์
6. ผลการประเมินมาตรฐาน สหกรณ์ผ่านการประเมินตามเกณฑ์มาตรฐาน ในระดับ ดี สหกรณควร
ร่วมกับ เจ้าหน้าที่ส่งเสริมในการกำหนดแนวทางในการยกระดับมาตรฐานของสหกรณ์ พร้อมทั้งมีการติดตาม

และรายงานผลความคืบหน้าเพื่อยกระดับมาตรฐานของสหกรณ์ให้ดีขึ้น ในที่ประชุมคณะกรรมการทราบเป็น

ประจำทุกเดือน
7. ปัจจัยภายนอก ได้แก่ เสถียรภาพด้านการเมือง หรือนโยบายรัฐ สภาวะเศรษฐกิจและสังคม ด้าน
เทคโนโลยี และปัญหาด้านสภาพแวดล้อม อาจส่งผลกระทบต่อสหกรณ์และสมาชิก เกิดความเสี่ยงในด้านต่างๆ

เช่น ด้านการดำเนินธุรกิจ ความเสี่ยงในการชำระหนี้ของสมาชิก ความเสี่ยงในด้านการประกอบอาชีพของ

ี
สมาชิก ความเสี่ยงในด้านราคาผลิตผล เนื่องจากสมาชิกส่วนใหญ่มีอาชพเกษตรกรรม จะมีปัจจัยภายนอกหลาย
ด้านที่ไม่สามารถควบได้เช่น นโยบายรัฐบาล ปัญหาด้านภัยแล้ง ปริมาณน้ำมีไม่เพียงพอสำหรับทำการเกษตร

ปัญหาด้านสภาพแวดล้อม ระบบนิเวศน์ทีเปลี่ยนแปลงไป ส่งผลต่อปริมาณและคุณภาพผลผลิต และปริมาณ

ผลผลิตลดลง ปัญหาด้านราคาผลผลิตตกต่ำ ปัญหาการระบาดของไวรัส COVID-19 ส่งผลให้สมาชิกมีรายได้
ลดลง ค่าครองชีพสูง คุณภาพชีวิตถดถอย สหกรณ์ต้องเตรียมการรองรับผลกระทบ และกำหนดแผนงาน และ

แนวทางในการบริหารจัดการธุรกิจ ให้สามารถดำเนินต่อไปได้ อย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้ผลกระทบจาก

ปัจจัยภายนอกดังที่กล่าวมาข้างต้น

ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562ร