Page 325 - CPS_Plan_2565_kalasin_Final
P. 325

การวิเคราะห์ SWOT Analysis

                               ผลการวิเคราะห์ SWOT Analysis โดยวิเคราะห์จากสภาพแวดล้อมภายใน 4M, 4P’s,

                 วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก PESTEL  และ Five Force Model สำหรับวิเคราะห์คู่แข่ง มีดังนี้
                                   จุดแข็ง (S)                                  จุดอ่อน(W)

                  S1 สหกรณ์มีที่ตั้งและสถานที่รวบรวมผลผลิตติดถนน  W1 สหกรณ์ไม่มีเจ้าหน้าที่ในการจัดทำบัญชี และ
                  ใหญ่การคมนาคมสะดวก                           คณะกรรมการสหกรณ์ยังไม่สามารถจัดทำบัญชีและงบ

                           ์
                  S2 สหกรณมีเงินปันผลตามหุ้น และเงินเฉลี่ยคืนตาม  การเงินได้เอง
                  ส่วนธุรกิจให้กับสมาชิก                       W2 สมาชิกเข้ามาร่วมทำธุรกิจกับสหกรณ์จำนวนน้อย
                                   โอกาส(O)                                     อุปสรรค(T)

                  O1 รัฐบาลมีนโยบายส่งเสริมและสนับสนุน เช่น เงิน  T1 สภาพเศรษฐกิจในปัจจบันที่ตกต่ำ ทำให้การค้า การ
                                                                                    ุ
                  อุดหนุนในการจัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์ เงินกู้ยืม  ขาย และการลงทุนมีปริมาณน้อย

                  อัตราดอกเบี้ยต่ำ และมีการฝึกอบรมเพิ่มประสิทธภาพ  T2 ปัจจยในการผลิตสินค้าเกษตรมีราคาสูงขึ้น เช่น  ปุ๋ย
                                                        ิ
                                                                      ั
                  การบริหารจัดการสหกรณ์                        และเครื่องมือการเกษตรต่าง ๆ
                  O2 มีเครื่องมือสื่อสารและเทคโนโลยีในการติดต่อซื้อ-  T3 ภัยธรรมชาติ ฝนแล้ง น้ำท่วม ส่งผลให้ผลผลิต
                  ขายหลายช่องทาง ที่สะดวก รวดเร็วเช่น การขาย   ทางการเกษตรของสมาชิกเสียหาย

                  ออนไลน์ ผ่านเฟชบุ๊คไลน์ และเว็บไซด์ต่าง ๆ ของ  T4 สถานการณ์การแพร่ของไวรัสโควิด 19
                              ั
                  หน่วยงานภาครฐที่ไม่เสียค่าใช้จ่าย
                                             ึ่
                  O3 สหกรณ์ตั้งอยู่อำเภอท่าคันโท ซงเป็นพื้นที่ปลูก
                  ยางพารามาก


                  แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

                                                      ์
                        จากการวิเคราะห์ข้อมูลของสหกรณ/กลุ่มเกษตรกร สามารถกำหนดเป้าหมายในการแนะนำส่งเสริม
                                          ์
                 พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ดังนี้
                                                                                             ั้
                 1) ระดับชั้นสหกรณ์ :  รักษาระดับสหกรณ์ชั้น 1 และชั้น 2   ยกระดับสหกรณ์ชั้น 2 และ ชน 3 สู่ชั้นที่ดีขึ้น
                 2) มาตรฐานสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร :

                                      รักษามาตรฐานสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้อยู่ในระดับดีขึ้นไป
                                      ผลักดันสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้ผ่านมาตรฐานหรืออยู่ในระดับที่ดีขึ้น

                 3) อื่น ๆ
                    1.  ด้านการบริหารจัดการที่มีธรรมาภิบาล/การควบคุมภายใน

                    2.  แก้ไขปัญหาการดำเนินกิจการของสหกรณ  ์
                    3.  อัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อนไม่น้อยกว่าร้อยละ 3

                    4.  การพัฒนาและส่งเสริมศักยภาพเพื่อสนับสนุนการ ประกอบอาชีพและให้บริการกับสมาชิก

                    5.  สหกรณ์ใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์/สิ่งก่อสร้างที่ได้รับการสนับสนุนงบประมาณจากภาครัฐ
                                   ั
                    6.  การพัฒนาศกยภาพการรวบรวมผลิตและการตลาด
                    7.  การกำกับ ดูแล ตรวจสอบและแก้ไขตามแนวทาง ที่กรมกำหนด







                  ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562ร
   320   321   322   323   324   325   326   327   328   329   330