Page 50 - CPS_Plan_2565_kalasin_Final
P. 50
จากผลวิเคราะห์ SWOT Analysis ของสหกรณ์การเกษตรก้าวแสน จำกัด สามารถนำไปสู่
Tows Matrix เพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินงานของสหกรณ์ ดังนี้
ปัจจัยภายใน S จุดแข็งภายในองค์กร W จุดอ่อนภายในองค์กร
/ปัจจัยภายนอก
SO WO
O โอกาสภายนอก ขยายและเพิ่มปริมาณธุรกิจของ -พัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงาน
สหกรณ ์ ของบุคลากร
- การลดต้นทุน และค่าใช้จ่าย
- การส่งเสริมการออมทรัพย์
- ระดมหุ้นจากสมาชิก
ST WT
T อุปสรรคภายนอก - การให้เงินกู้ที่เพียงพอในการ - การสร้างมิตรภาพที่ดีกับพ่อค้าใน
ประกอบอาชีพของสมาชิก พื้นที่ และคู่ค้า
-การจัดหาปัจจัยการผลิตที่มี - ส่งเสริมเสริมอาชีพให้สมาชิกมี
คุณภาพและราคาที่ยุติธรรม รายได้เพิ่มขึ้น
-ประชาสัมพันธ์ ให้สมาชิกและ - การวิเคราะห์แผนธุรกิจ
บุคคลภายนอกได้ทราบนโยบาย - การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
์
ขับเคลื่อนสหกรณของรัฐบาล
ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2562ร
