Page 13 - Qiezel - Starten met leidinggeven
P. 13
Zorg voor een heldere opdracht
Als je een opdracht krijgt, of deze gaat ophalen, zorg dan dat je in ieder geval de deur uitloopt met antwoord op de volgende vragen:
1. Wat is het doel dat ik moet halen, waarom is dit het doel en wanneer is het gehaald?
Zorg dat het doel dat jij meekrijgt kristalhelder is. Het eindpunt waaraan de prestatie van jouw team wordt gemeten, mag niet onduidelijk zijn.
2. Is het een individueel doel of is mijn opdracht een onderdeel van een groter plan?
Met andere woorden: zijn er andere partijen en belangen waar ik rekening mee moet houden?
3. Hoeveel vrijheid en speelruimte krijg ik om mijn doel te halen?
Is er al een uitgedachte weg van A naar B en móet jij die bewandelen? Dan moet dat duidelijk zijn. Is alleen het eindpunt bekend? Dan moet je weten waar de linker- en rechtergrens ligt. Heb jij de volledige bevoegdheid over jouw medewerkers?
4. Welke beslissingsbevoegdheid heb ik?
Mag je binnen je opdracht zelf alle afwegingen maken en beslissingen nemen of moet je jouw leidinggevende voor een besluit inlichten?
Persoonlijk leiderschap
Persoonlijk leiderschap wil zeggen dat mensen zelf richting geven aan de invulling van hun leven en hun werk. Investeren in de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap levert een positieve bijdrage aan de zelfsturing van mensen en daardoor weer aan het zelfsturend vermogen van organisaties waarin mensen werkzaam zijn.
Krijg je de bovenstaande sturing niet? Ga dan niet op een negatieve manier de aandacht trekken, maar toon persoonlijk leiderschap1 en draai het om. Ga naar je baas met jouw uitgedachte plan en overtuig hem ervan dat de manier waarop jij jouw doelstellingen wilt gaan behalen met jouw team goed is voor zijn afdeling of bedrijf. Als je effectief kunt leidinggeven aan jouw leidinggevende (leidinggeven naar boven), is dat een waardevolle kwaliteit. En waarschijnlijk zal hij het met open armen ontvangen, omdat je hem helpt zijn probleem op te lossen.
1 Tunnissen, H. (2009). Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap. Boom/Nelissen.
13
