Page 50 - Qiezel - Starten met leidinggeven

Het niveau waarop jouw competentietekort speelt, bepaalt de aanvliegroute voor ontwikkeling. Je mag er vanuit gaan dat je niet voor niets op de functie zit waar je nu zit. Waarschijnlijk beschik je over de juiste persoonlijke kwaliteiten en intelligentie en is de juiste overtuiging aanwezig. Jouw competentietekort is enkel een gebrek aan kennis of vaardigheden. In dit geval zijn de compe- tenties goed te ontwikkelen door middel van kennisoverdracht, in de vorm van opleidingen, lite- ratuur en trainingen.
Ontwikkeling van gedrag
Competentieontwikkeling gaat om gedragsontwikkeling. Je wilt het juiste gedrag vertonen om suc- cesvol te zijn. De meest effectieve manier om hier mee om te gaan is door het ‘gewoon doen’ van de competentie waarvan je overtuigd bent dat je hem moet ontwikkelen. Oefen je ontwikkelpunt, keer op keer. Vraag een collega die goed is in de competentie die jij wilt ontwikkelen om je te ob- serveren terwijl je de competentie in de praktijk laat zien. Laat hem vervolgens vertellen hoe hij het zou doen en leer hier van! Geef bovendien open en eerlijk aan bij je medewerkers dat je met deze ontwikkeling bezig bent en vraag om feedback. Je toont kracht als leider als je openlijk aangeeft dat ook jij punten hebt die je moet ontwikkelen. Jouw medewerkers zullen zien dat het niet erg is om ontwikkelpunten te hebben en hiermee aan de slag te gaan. Ze zullen gestimuleerd raken om ook zelf te gaan ontwikkelen.
Als de oorzaak voor een competentietekort ligt bij jouw overtuigingen, waarden of motivatie, is het van belang te bepalen of je deze overtuigingen, waarden en motivatie wilt veranderen. Een leider ben je, kun je worden door de juiste training, maar moet je zeker niet spelen.
Wanneer je een overtuiging, norm of waarde aanpast, wat vaak niet zo één, twee, drie gaat, moet de nieuwe overtuiging, norm of waarde door jou wel volledig geaccepteerd zijn en de plek van de oude hebben ingenomen. Anders ga je een rol spelen en je anders voordoen dan je bent. Vroeg of laat val je door de mand als je je continu anders voor moet doen dan je bent om succesvol te zijn. En waar voel jij je dan het prettigst bij: je laten overtuigen omdat de baas het wil, of omdat jij het zelf wilt omdat het jou als leider effectiever maakt? Laat jezelf dus oprecht overtuigen dat je, als je een leider wilt zijn, bepaald gedrag moet vertonen.
Ligt de oorzaak in het gebrek aan de persoonlijke kwaliteiten, ofwel juiste karaktereigenschappen, dan is ontwikkeling erg moeilijk. Je hebt trainingen gevolgd, je hebt geprobeerd jezelf te overtuigen van andere zienswijzen, maar het voelt niet goed. Je herkent een situatie als deze door het gevoel dat je niet op je plek zit, dat het jouw pet te boven gaat. In dit geval is het de vraag of je de com-
50