Page 7 - Autoheinen muss sich verändern_Neat

Autoheinen entwickelt sich

3. Einflussfaktoren

Externe Einflüsse Interne Probleme

 Großer Wettbewerb um Aufträge (  Zu hohe Qualitätskosten
Kostendruck)  Fehlende Röntgenanlage, um Qualität
 Bei mehr Umsatz gäbe es prozentuelle bewerten zu können
Reduzierung von indirekten Personalkosten,  Wir haben einen Wettbewerbsnachteil da kein
wenn es Produktivitätssteigerungen im Standort im Low Cost
indirekten Bereich gibt  Wir stocken in der Lean Transformation und
haben keinen Plan zur Umsetzung


 Mit Standort im Osten wären wir  Produktivitätsverluste 1 Mio. Euro
wettbewerbsfähiger, ca. 4 Mio. € bei  Qualitätskostenverluste 1 Mio Euro
kompletter Verlagerung  Summe Qualitätskosten 2,2 Mio Euro)
 Um den Unterschied zum Low Cost  Zu viele Reklamationen
auszugleichen, müssen wir automatisieren
und Kosten senken
 Ca. 20 % Kostenvorteil im Low Cost

  Wir müssen Alleinstellungsmerkmale
erarbeiten, die eine Preisprämie bringen

 Stromkostensteigerung 2019:  Wir stocken in der Lean Transformation und
+300.000 € haben keinen Plan zur Umsetzung
 Personalkostensteigerung 2019: +500.000  Wir haben eine technologische Lücke im
€ Druckguss: Wir arbeiten nicht am Stand der
 Technik
 Wir sind nicht in der Lage funktionierende
Teams zu entwickeln
 Unsere Selbstorganisation ist unzureichend

  Automatisierung erhöht die Produktivität um
15%
 Automatisierung erhöht die Qualität:
Qualitätskontrolle muss integriert werden
 Automatisierungsgrad
- Giesserei ca. 70%
- Zerspannung 30%
- Oberfläche/ Kontrolle: 3%

Ersteller: Bereichsleiter mit GF Seite 7