Page 66 - Buku Ajar Kewirausahaan

waktu, rencana tersebut dapat menjadi peta jalan yang memandu para manajer
dan karyawan dalam pengambilan keputusan mereka. "Jika ragu, konsultasikan
dengan rencana” dapat menjadi moto perusahaan di bulan-bulan dan tahun-
tahun mendatang yang menarik dan penuh gejolak. Tanpa panduan tersebut,
sebuah organisasi dapat melupakan tujuan dan kekuatan aslinya.
4) Proses Perencanaan: Menyusun rencana bisnis, sering berkonsultasi
dengannya, dan meninjau serta merevisinya secara berkala dapat
meningkatkan kinerja usaha, bahkan jika beberapa aspek rencana menjadi
usang sebelum tintanya kering. Proses pengumpulan informasi, berbagi analisis,
mengembangkan norma untuk pengambilan keputusan, mengutarakan nilai-
nilai para pemimpin, meninjau tujuan, dan menghubungkannya dengan
tindakan membantu membuat perusahaan menjadi lebih baik.
Contoh salah satu versi templat rencana bisnis standar di bawah ini, tetapi
bukan kelengkapan templat yang membuat rencana bisnis menarik. Bahkan ada
templat yang sudah dikemas sebelumnya, dan siapa pun dapat mengisi formulir.
Namun, untuk berbicara dalam bahasa investor dan menghasilkan dokumen
yang akan berguna untuk pengambilan keputusan dan perencanaan,
pengusaha harus memahami dan mengomunikasikan empat elemen penting
dan saling bergantung:
• Orang: Siapa tokoh kunci dalam perusahaan baru tersebut?
• Peluang: Apa model bisnisnya?
• Konteks: Seperti apa gambaran besarnya?
• Risiko dan Imbalan: Apa yang bisa berjalan dengan baik dan apa yang bisa
berjalan salah?
Sahlman menjelaskan bahwa keempat elemen ini penting bagi investor dan
penggunaan internal. Seperti yang kita lihat dimensi kewirausahaan meliputi orang,
organisasi, gambaran besar, dan konteks industri. Rencana bisnis mengikuti format
umum untuk dokumen:
62