Page 2 - 【理念篇】

Ｔｏｙｏｔａ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ 方法篇
第一章 如何推进标准作业

一、为什么要执行标准作业
l、标准作业是目前最好、最容易和最安全的工作方法。

兄 弟 ，按标准操作吧，
为 了 产 品 质 量 的 稳 定 ， 请 按要领去操作吧，你不会感 保 证 你 不 会 碰 坏 车
不 要 随 意 更 改 作 业 内 容 ！ 到 很 累 的 ……. 身 的 ， 人 也 绝 对 安 全 。

最好：标准作业 最容易：执行标 最安全：标准作
是长时间工作经 准作业比用其他 业是最安全的作
验的积累，经过实 作业方法会更轻 业，执行标准作业
践检验，执行它就 松、更简单。 才能保障人、设
能够保证产品质 备、制品在生产过
量的稳定。 程中的安全。

2、标准作业是改善的基础。
没有标准就没有判断正常与异常的基准，也就无法发现生产
中不合理浪费和拖拉现象，因此没有标准就无法进行改善。
3、执行标准作业可有效监督及防止异常的发生。
4、执行标准作业可作为自己检验多技能训练的目标和依据。
在多技能训练时，只有执行标准作业，才能检验出自己训
练的熟练度及要领掌握情况；同时也只有执行标准作业，才能对
操作人员工作进行评价。
5、标准作业是一种共享的资源。执行了标准作业就意味着
你在学习技能时走了一条捷径。即别人用几年的时间积累的技
术、经验和方法，你用很短的时间就掌握了。

二、标准作业的文件组成(三书一表)
在生产制造过程中，与制造相关的文件主要包括以下四种：
作业手顺书、作业指导书、作业要领书、QC工程表，即通常所说
的“三书一表”。

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