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Ｔｏｙｏｔａ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ 方法篇
上表内的序号说明：
①零件名称及零件号码 ⑥检测工具、方法
②相应的手顺书编号 ⑦Qc工程表编号
③零件简图 ⑧管理栏内填写管理者的不同分担内容
④作业手顺书内的重要品质特征 ⑨管理项目的规格、标准
⑤管理项目具 ⑩栏内内容发生变化则需调整相应管理
内容
五、标准作业改善用帐票及作用
标准作业是在一定的节拍时间内，按照一定的操作顺序，在
一定的条件下进行的重复操作。标准作业是现场改善及质量保证
的重要工具。
标准作业常用的改善工具有三种：标准作业组合票、标准作
业山积表、标准作业票。
改善账票的组成及作用
标准作业改善账票
标准作业组合票 标准作业山积表 标准作业票
标准作业组合票比标准作业 标准作业山积表是用于调节 标准作业票体现操作者装配
票容易发现问题，它通过图 工作量，增减工位时所使用 时所处的实际位置，及操作
表可以发现实际装配过程中 的改善工具，它通过图表可 者的行走路线，在作业范围
是否存在浪费行走，是否存 显示出车型多少及节拍内使 内可发现零件架位置是否摆
在作业等待及共同作业是否 用时间的多少，可直接用来 放合理，共同作业配合是否
配合良好。 发现工作量是否均衡。 协调。
六、标准作业组合票
l、标准作业组合票表样及制表说明
标准作业组合票空表图例：
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