Page 12 - 【理念篇】

Ｔｏｙｏｔａ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ 方法篇

※注意：
·调节作业时，工位设备位置必须考虑进去，不然会造成
浪费。
·工序变更时，工作量改善实施后要修改工序管理板、手
顺书、要领书的作时间。
4、工序移动注意事项(有以下情况的工序尽量不移动)
(1)有固定设备的工序。
(2)有装配顺序的工序。
(3)有两人配合作业的工序。
(4)难度较大的工序。
5、使用标准作业山积表的优点
(1)可以进行目视化管理。工序的波动、动作位置等看一眼
就明白。
(2)节拍变更时容易进行作业组合；增减工序时，结合整体
情况容易明确从哪个工序进行改善。
(3)工序组合时，可避免浪费工时，还可以防止漏工序、漏
手顺。

25
T/T
20

15

10

5

0
工位一 工位二 工位三 工位四
八．标准作业票
1、标准作业票的表样及制表说明

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