Page 16 - 【理念篇】

Ｔｏｙｏｔａ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ 方法篇

作业人员未遵循 下达指令 按标准作业操作的习惯
监督是否遵循了
标准作业

标准作业本身有问题 迅速纠正

3、改善标准作业。执行标准作业，并对标准作业进一步完
善是一个反复循环的过程。

制定标准作业 发现问题 提出问题

问题未解决 问题讨论

效果确认 实施改善 制定对策

4、使标准作业票目视化。目视化后有如下好处：
(1)是各作业人员遵守标准作业顺序的准则。
(2)现场管理监督者能够及时检查各作业者是否遵守了标准
作业。
(3)上级管理人员能够评价现场监督人员的能力。如果没经
修改的标准作业票，长期不变地张帖在那里，上级管理人员就会
判断出，该监督人员没有努力进行作业改善。

十一、如何使标准作业进度显现化

标准作业文件在生产线旁目视化后，操作者需严格遵守标准
作业，在节拍时间内完成标准操作。为了使操作者能随时掌握作
业进度，可以在生产线旁的地面上把每个节拍的作业范围画上等
分线(如10等分线)，这样操作者就可以随时知道能否在节拍内完
成作业内容，以此来及时发现操作进度的异常，及时请求帮助，
确保生产的正常进行。

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