Page 18 - 【理念篇】

Ｔｏｙｏｔａ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ 方法篇

以月为单位进行生产计划的编排，因市场需求多样化且要求
的具体交货时间也各不相同，所以应在尽可能短的时间内提供品
种较多的产品。

我需要
现在生产的全是
短时间内也卖不出去啊！先
不行！现在只生产 存库里吧！
半 个 月 后 才 有的顾客需要
可还没生产呢！
有货呢！ 大半个月无货啊！有
问题！

算了！我去其他公司看看
有没有同类产品！

失去了销售的良机，也就
失去了市场，过两天即使
生产出了 产品，也卖
不出去了！损失惨重！

2、用平准化方式改进生产计划
平准化改进：A、B、C三个品种每天都生产，每天的产量如
下表：

当月生产计划 当日生产计划

每日 品种 数量
品种 数量 1 2 3 4 8:00 12:00 16:00
A
A 960 48个/日 48
48
480 B
B 24个/日 24 24
C 240
12个/日 C 12
12

18