Page 17 - 【理念篇】

Ｔｏｙｏｔａ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ 方法篇

我的工作进度可以 干不完了，拉 三工位
参考地面上的标示 安东！ 工位安东指示

三工位需要帮助！

一个节拍作业范围
进度节拍等分线 工位安东指示
流动工
第二章 平准化生产

一、平准化的意义
平准化是以市场销售需求为依据，制定生产计划，使产品不
只是把生产量平均化，而是把生产的种类、时间、工时综合起来
平均化。
准时化生产是在必要时候只生产必要数量的必要产品。其
目的是防止生产过剩，减少库存，降低成本。那么，减少库存一
定要按市场销售(需求)的速度和品种进行生产，这样就可以生产
一台销售一台，实现库存为零的目标。同时，能够更加合理地利
用生产资源，使相关联生产部门的生产能够持续稳定地进行生
产，这样可以最大限度地减少浪费。
二、用平准化思想编制生产计划
例如：某月的市场需求为A、B、C三种产品的数量分别为960、
480和240台。
l、传统的生产计划(非平准化生产方式)及其存在的问题

当月生产计划 为 A 产品配套原材料零部件及外购件的关系部门

每日 忙死了!
品种 数量 1 日～14 日
1 2 3 4

A 960 48个/日 1 日～14 日 还没到我忙的时
候，先歇一会儿!

480 为 B 生产
B 24个/日
1 日～14 日 他们忙完了才到我，早
呢!先睡 会 儿 !
C 240
12个/日 为 C 生产
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