Page 4 - no13

นโยบายและความคาดหวังของผู้บริหาร

ต่อนักบริหารระดับต้น

“
ความไว้วางใจ....สามารถพัฒนา
เป็นระดับ คล้าย ๆ แรงกระเพื่อมของน ้า
(Ripple effect)

เริ่มจากความไว้วางใจในตัวเราเอง
และ ความไว้วางใจกับบุคคลอื่น

”

พฤติกรรมการปฏิบัติราชการ

ที่ไม่พึงประสงค์

 น า เ งิ น อุ ด ห นุ น ที่ เ พิ่ ง เ บิ ก ไ ด้ ไ ป ใ ช้
โดยพลการ
 รับเปอร์เซ็นต์จากร้านขายวัสดุ
 เบิกค่าตอบแทนคุมงานทุกวัน
 ยักยอกเงินกองทุน
 ผู้รับจ้างเสนอผลประโยชน์ให้แลกกับการ
ตรวจรับงาน
 ไปราชการล่วงหน้าถึง 2 วัน
 ผูกขาดการจัดซื้อวัสดุจากร้านค้าเพียง
ร้านเดียว
 เปิดฝึกเท็จ (ฝึกผี)
 จัดพิมพ์ใบเสร็จรับเงินของรีสอร์ทขึ้นเอง
 ให้ความสนิทสนมกับพนักงานของสถาน
ประกอบกิจการอย่างเกินพอดี
 ให้พนักงานราชการ หรือลูกจ้างกองทุน
พัฒนาฝีมือแรงงาน
 เป็นผู้รับค่าธรรมเนียมการรับรองความรู้
ความสามารถ
 ให้ลูกจ้างกองทุนพัฒนาฝีมือแรงงานไป

นายธวัช เบญจาทิกุล ทวงหนี้กองทุน ฯลฯ
อธิบดีกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
13 ธันวาคม 2562 ณ ห้องประชุมปกรณ์ อังศุสิงห์

3