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Gestión de personas y liderazgo
ACERCA DE BLAIR SINGER
Blair Singer logra convertir un tema muy
etéreo y la mayoría de las veces
desatendido, en una guía completa y
sencilla sobre cómo formar un equipo de
“campeonato”, tal como él dice, ya sea
para los negocios, la familia, o un torneo
deportivo.
¿QUIÉN DEBERÍA LEER “ABC
PARA CREAR UN EQUIPO DE
NEGOCIOS EXITOSO”? ¿Y POR
QUÉ?
Este libro está destinado a todos los
individuos listos para aprender más
cómo conformar equipos que
potencien el negocio y las
interrelaciones.
¿CUÁL ERA LA INTENCIÓN BLAIR
SINGER?
El libro gira en torno a un único
concepto y objetivo: formar un
código de honor.
Sé puntual. De lo contrario, estás
minando el compromiso y el esfuerzo
hecho por el resto.
Sé eficaz en tu comunicación.
Comunica rápido tus preguntas y
respuestas. De esta manera el trabajo
fluye en el equipo.
Una obra que brinda la oportunidad
de ir más allá de la eficiencia de los
individuos. Apunta a conformar
equipos que sean autosostenibles.
EL ABC PARA CREAR
UN EQUIPO D E
NEGOCIOS EXITOSO
LECCIONES CLAVE DE “EL MILLONARIO INSTANTÁNEO”
1. Lección 1: El negocio es fácil. Manejar gente es difícil.
2. Lección 2: Puedes ir lejos por tu cuenta, pero tarde o
temprano necesitarás ayuda.
3. Lección 3: ¡Sin estadísticas no hay resultados!
4. Lección 4: Idealmente, la grandeza nace de la adversidad.
5. Lección 5: Habilidades de liderazgo. ¡Ahora!
6. Lección 6: El Código de Honor. ¡Si no, nada!
7. Lección 7: “Tu importancia puede ser minúscula, pero nunca
cuestiones tu influencia en los demás”.
8. Lección 8: Si no tienes la disciplina, significa en cierto modo
que ¡no te quieres a tí mismo!
9. Lección 9: Si algo te molesta significa que puedes aprender
algo de él.
10. Lección 10: ¿Honestamente, puedes decir que vives de
acuerdo con tus normas?
RESUMEN DEL LIBRO
El libro gira en torno a un único concepto y objetivo: formar un código
de honor. Más allá del nombre trascendental, se trata de un conjunto
de reglas acerca de cómo debe actuar tu equipo de negocios en
situaciones buenas y malas, de éxito y de fracaso, de estrés y de
tranquilidad. Y hablamos de reglas sencillas, de normas generales que
puedan aplicarse a cualquier tipo de situación, por muy compleja que
sea.
El libro toca muchos temas alrededor de cómo construir el código,
para qué hacerlo y cómo usarlo. Menciona las habilidades que debe
tener todo empresario (un prólogo esclarecedor). Aclara que el hecho
de tener un código no implica que todos los miembros van a estar de
acuerdo siempre, o que siempre va a reinar una inmensa paz; pero sí
implica que van a saber cómo resolver cada una de esas situaciones.
Habla sobre las habilidades del liderazgo, y sobre cómo llamar la
atención, ya sea para corregir o para felicitar. Y finalmente, propone
que para mejorar como personas (código personal) y como equipo
(código grupal) debemos aguantar la presión, y trabajar con ella
siguiendo las reglas. Si logramos llegar a buen término bajo presión, y
siguiendo el código, hemos evolucionado.