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METODO PERT Y CPM

METODO PERT
El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la programación de un
proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del
trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares
POLARIS.

(VIALFA, METODO PERT, 2017)
METODO CPM

CONSISTE EN:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
-Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y
cuál debe seguir después.
-Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus
relaciones de precedencia.
-Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
-Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el
proyecto.
-Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto
(TORRES L. M., 2014)

Diferencias entre los gráficos PERT y el método de la ruta crítica
El conocimiento de los puntos de divergencia existentes entre los gráficos PERT y
CPM permite adquirir una mejor comprensión del propósito y las posibilidades de cada
una de estas metodologías. Así, los gráficos PERT:

 Se basan en la creación de una red orientada a eventos.

 Emplean estimaciones de tiempo para actividades que no son tan precisas, ni
necesitan ser definitivas.

 Se utilizan sobre todo en proyectos de investigación y desarrollo, en particular los
de naturaleza no iterativa.

 Se apoyan en métodos probabilísticos.
 Los gráficos PERT son eficaces para la planificación del tiempo en un proyecto.

 La metodología PERT supone que el coste varía de forma directamente
proporcional al tiempo. Si éste aumenta, los costes se incrementan y viceversa,
por lo que se centra toda la atención en minimizar el tiempo de modo que se