Page 22 - libro de pachi

consigan resultados de costes mínimos. Podría decirse que en PERT, el tiempo es
el factor de control.

Mientras que en el método de la ruta crítica:

 La red CPM se orienta a las actividades.

 La duración de las mismas se debe determinar con un grado razonable de
precisión.

 Este método se aplica a la gestión de proyectos más complejos, como los de
construcción.

 Se apoya en un modelo determinista.

 Una de sus principales ventajas es que permite controlar el tiempo y el coste,
mejorando la visión a la hora de planificar.

 Para esta metodología, la optimización de costes tiene una importancia primordial,
considerándose como el factor de control. El tiempo para la realización del
proyecto depende de esta capacidad.

(BARCELONA, DIFERENCIAS DE METODO PERT Y CPM, 2016)

CONCLUSION

Estos métodos nos ayudan a dar una solución de problemas o a diagramar actividades o
procedimientos de la vida diaria estos programas nos hacen más fácil con ellos podemos reducir
costos, reducir tiempos en poco tiempo y son muy fácil de usar, pueden ser usados en las
empresas para realizar mejoras y acortar tiempos