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MÉTODO DE PERT Y RUTA CRÍTICA
TERCERA FUENE
El método de la ruta crítica nos informará de las actividades necesarias e
indispensables para que nuestro proyecto concluya según lo planificado. Con
ella, sabremos la duración total del mismo y el estado de urgencia de las
actividades marcadas en un cronograma. El cual se consigue gracias a un algoritmo
basado en la teoría de redes.
El método o algoritmo de Ruta Crítica, se desarrolla mediante métodos de causa
consecuencia, que suponen tiempos probabilísticos.
Y el método PERT, nos permite visualizar distintos escenarios para los tiempos de
duración de cada actividad. De esta forma, podemos estimar la probabilidad de que
el proyecto se complete al cabo de un determinado tiempo.
Se podría decir que mientras que PERT considera los recursos necesarios para
completar las actividades en una duración probable, el Método de la Ruta
Crítica determina el camino más largo del proyecto, y los posibles ‘cuellos de botella’
del mismo.
Ventajas al Usar el Método de la Ruta Crítica:
- Cálculo de la duración total del proyecto
- Gestión optimizada de los recursos
- Optimización del presupuesto
- Riesgo minimizado
- Predicción de imprevistos
- Toma de decisiones rápida y eficaz
- Respuesta más exacta con el cliente
- Gestión del consumo de recursos equilibrado
Desventajas al Usar el Método de la Ruta Crítica:
- Cualquier mínimo cambio podría afectar en la ruta crítica. Esto obligaría a re-
planificar todo el proyecto y volver a calcular el CPM.
- Más trabajo durante la etapa de la planificación y dependencia de especialistas.
- Revisión y evaluación constante de la planificación.
- No hay cultura de uso de la herramienta de gestión en el mundo de la construcción.
