Page 528 - แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564

ื
เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลปัจจัยสภาพแวดล้อมและศักยภาพของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร สามารถใช้เครื่องมอใน
การวิเคราะห์ได้ ดังต่อไปนี้

่
ุ
1. SWOT ย่อมาจาก Strengths Weaknesses Opportunities และ Threats(จุดแข็ง จุดออน โอกาส อปสรรค) เป็น
ื่
เครื่องมือวิเคราะห์สถานการณ์ธุรกิจที่ถูกใช้งานอย่างแพร่หลาย เพอก าหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดจากจุดแข็งและโอกาสที่มี
ื่
และเพอลดโอกาสล้มเหลวผ่านการศึกษาจุดออนและสิ่งกีดขวางที่อาจไม่คาดคิดมาก่อนเพอประโยชน์ในการใช้วางแผนงาน
่
ื่
ตลอดจนการสร้างกลยุทธ์ต่างๆ ในการด าเนินธุรกิจ หรือด าเนินกิจการองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเหมาะสมกับ
สภาพความเป็นจริงขององค์กรอย่างที่สุด ซึ่ง Swot Analysis ประกอบด้วย 4 ปัจจัยส าคัญ ดังนี้
1.1 ปัจจัยภายใน หมายถึง สภาพแวดล้อมภายในองค์กรที่มีผลกระทบต่อการด าเนินกิจการ แบ่งออกเป็น
1.1.1 จุดแข็ง (Strengths) จุดแข็ง คือ ข้อได้เปรียบของกิจการ หมายถึงลักษณะพเศษหรือ
ิ
ลักษณเด่นขององค์กรที่เออต่อการประสบความส าเร็จ สามารถน ามาใช้ประโยชน์และใช้แข่งขันกับคู่แข็งได้ ยกตัวอย่างเช่น
ื้
ความสามารถเฉพาะทางของผู้ประกอบในการด าเนินธุรกิจ ความสามารถในการน านวัตกรรมมาใช้ในการด าเนินกิจการ การ
ท างานร่วมกันเป็นอย่างดีของบุคลากรภายในองค์กร การมีความสัมพนธ์ที่ดีหรือมีพาร์ทเนอร์ที่ช่วยสนับสนุนการด าเนิน
ั
กิจการขององค์กร ธุรกิจที่ท าลงทุนน้อยและคืนทุนเร็ว

่
่
1.1.2 จุดออน (Weakness) จุดออน คือ ข้อด้อย ข้อเสีย หรือปัญหาภายในองค์กร ที่ส่งผล
กระทบต่อการด าเนินกิจการ ที่สามารถน าไปสู่ความล้มเหลวของการท าธุรกิจได้ ยกตัวอย่างเช่น ปัญหาด้านการสื่อสารของ
ั
บุคลากรภายในองค์กร การใช้โปรแกรมคอมพวเตอร์ที่ไม่มีลิขสิทธิ์ ค่าเช่าที่ในการด าเนินกิจการมีราคาสูง อตราดอกเบี้ยกู้ยืม
ิ
สูง
1.2 ปัจจัยภายนอก คือ สภาวะภายนอกองค์กร ที่อาจมีผลกระทบต่อการด าเนินกิจการ ได้แก่
2.1.1 โอกาส (Opportunity) เกิดจากปัจจัยภายนอก ที่เป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบในแง่ของการเออ
ื้
ประโยชน์ให้กับการด าเนินกิจการของบริษัท โอกาสต่างจากจุดแข็งตรงที่ เป็นปัจจัยที่เกิดจากภายนอกองค์กรแต่ส่งผลในทางที่

ดีกับองค์กร เป็นความได้เปรียบที่เออต่อความส าเร็จของการด าเนินกิจการ ยกตัวอย่างเช่น รัฐบาลออกนโยบายที่สนับสนุน
ื้
อตสาหกรรมที่กิจการก าลังด าเนินธุรกิจอยู่ เศรษฐกิจที่อยู่ในช่วงขาขึ้น หรือการมีเทคโนโลยี หรือนวัตกรรมใหม่ๆ ที่ช่วยให้
ุ
การด าเนินกิจการเป็นไปได้อย่างเต็มประสิทธิภาพมากขึ้น
ุ
2.1.2 อปสรรค (Threats) อปสรรค หมายถึงความเสียเปรียบ หรือผลเสียจากปัจจัยภายนอกที่
ุ
ส่งผลกระทบต่อกิจการ อาจน ามาซึ่งปัญหา และความล้มเหลวของกิจการได้ เช่น เศรษฐกิจที่ก าลังตกต่ า ราคาน้ ามันที่สูงขึ้น
ู
ิ่
ท าให้ต้นทุนในการด าเนินงานเพมขึ้น การเพิ่มค่าแรงของแรงงาน หรือ นโยบายอัตราดอกเบี้ยที่ถกปรับให้สูงขึ้น
ข้อพิจารณาในการวิเคราะห์ SWOT มีดังนี้
ื่
1. ควรวิเคราะห์แยกแยะควรท าอย่างลึกซึ้ง เพอให้ได้ปัจจัยที่มีความส าคัญจริง ๆ เป็น
สาเหตุหลัก ๆ ของปัญหาที่แท้จริง กล่าวคือ เป็นปัจจัยที่มีประโยชน์ในการน าไปก าหนดเป็นนโยบาย ตลอดจนสามารถน าไป
ก าหนดกลยุทธ์ ที่จะท าให้องค์การ/ชุมชนบรรลุเป้าหมายที่เป็นผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย (result) ได้จริง
2. การก าหนดปัจจัยต่าง ๆ ไม่ควรก าหนดของเขตของความหมายของปัจจัยต่าง ๆ ไม่
่
ุ
ว่าจะเป็น จุดออน (W) หรือ จุดแข็ง (S) หรือ โอกาส (O) หรือ อปสรรค (T) ให้มีความหมายคาบเกี่ยวกัน จ าเป็นอย่างยิ่งที่
จะต้องตัดสินใจ และชี้ชัดว่าปัจจัยที่ก าหนดขึ้นมานั้นเป็นปัจจัยในกลุ่มใด ทั้งนี้เพราะปัจจัยที่อยู่ต่างกลุ่มกัน ก็ต้องสมควรที่
จะน าไปก าหนดกลยุทธ์ที่ต่างกันออกไป
ข้อดี – ข้อเสีย ของการท า SWOT Analysis
ข้อดี เทคนิคการวิเคราะห์ SWOT ถูกน ามาใช้อย่างแพร่หลายในการวิเคราะห์สถานการณ์ต่าง ๆ ทางธุรกิจและการ

บริหารเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากเป็นเทคนิคที่เข้าใจง่าย ไม่ซับซ้อน ให้ความสะดวกเป็นอย่างมากส าหรับผู้ที่น า SWOT มาใช้และ
สามารถน าไปประยุกต์ใช้ในสถานการณ์ด้านต่าง ๆ มากมาย เช่น
- การตัดสินใจเลือกเมื่อมีทางเลือกหลาย ๆ ทาง
- การก าหนดความส าคัญก่อนหลังของเหตุการณ์

- การบริหารความเปลี่ยนแปลงที่ต้องการให้เกิดขึ้น

Template แผนการแนะน าส่งเสริม พัฒนา และก ากับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 528