Page 66 - Minerva Foods | Relatório de Sustentabilidade 2016

Relatório de Sustentabilidade 2016
• Lista suja do trabalho escravo do Ministé- rio do Trabalho e Emprego (MTE) (Portaria no 540/2004, de 15/10/2004).
• Relação das áreas embargadas pelo Ibama (Portaria Ibama no 19, de 02/07/2008 e De- creto no 6.321/2007).
• Relação de áreas indígenas declaradas pela Funai. (Veja mais informações sobre os indicadores de direitos humanos no Anexo de Indicadores GRI.)
Recrutamento e seleção
Para a admissão dos colaboradores, a Minerva Foods utiliza modelo de gestão por competên- cias nos processos de recrutamento e seleção. Realiza também análise comparativa entre os cargos e a naturalidade dos colaboradores, de forma a possibilitar que, em alguns casos, sejam alocados na comunidade das quais são naturais. O processo de admissão inclui a exibição de um vídeo institucional e o formato Educação a Dis- tância (EaD), recebimento do Manual do Cola- borador e do Código de Ética – Guia de Con- duta. Os novos colaboradores também passam por integração em seu setor de atuação.
Remuneração e benefícios
G4-DMA Presença no mercado | G4-DMA Igualdade de remunera- ção entre mulheres e homens
De acordo com o Procedimento de Remunera- ção interna, disponível na intranet, os colabo- radores recebem remuneração xa, condizente com as responsabilidades assumidas e de acor- do com o desempenho individual, atreladas ao desenvolvimento econômico da Companhia. Os salários têm como base valores estabelecidos em lei (salário-mínimo, acordos coletivos) e guiados pelo mercado. Não há diferença salarial por gê- nero ou discriminação de qualquer natureza. O menor salário pago corresponde ao mínimo na- cional, que, em 2016, era de R$ 880,00 para todas as unidades da Minerva Foods. G4-EC5
Já o pacote de benefícios inclui, entre outros, plano odontológico – com tratamentos a custos reduzidos em relação ao mercado –, restaurantes com preços subsidiados e, em algumas unidades, auxílio-alimentação, auxílio-refeição e transpor- te, além de outros previstos em lei, nas conven- ções e nos acordos coletivos de negociação co- letiva rmados com os sindicatos de classe, que abrange 100% dos pro ssionais. G4-11 | G4-LA2
Capital Humano – E ciência
e desenvolvimento constantes G4-DMA Emprego
Para melhorar os resultados operacionais da Companhia, a área de Recursos Humanos ini- ciou em 2016 uma reestruturação, o que incluiu a revisão de processos organizacionais para asse- gurar a boa gestão dos colaboradores, remune- ração adequada e e ciência em toda a cadeia de produção. Foram lançados também programas como aperfeiçoamento do modelo de carreiras por competências e o Atitude Campeã, sinérgi- cos com os valores e propósitos da Companhia no curto, médio e longo prazos.
Todas essas medidas bene ciaram os 12.825 pro ssionais próprios com os quais a Compa- nhia encerrou o ano, no Brasil e exterior, dos quais 9.269 homens e 3.556 mulheres, que con- tribuíram ativamente para o desempenho dos negócios. Do total, 8.002 integram o quadro das unidades industriais no Brasil, com contratos regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e em conformidade com política de valo- rização e respeito às diferenças. A taxa de rotati- vidade no ano foi de 3,55%, o que aponta queda de 28% na comparação com a de 2015. G4-10
64