Page 78 - CIFPB-MBF-Risques bancaires et risques opérationnels_Neat

Les principes pour la gouvernance du dispositif de
3-2
gestion des risques opérationnels

3- Système d'identification, de mesure, de suivi, de maîtrise et d'atténuation des

risques opérationnels

Identification et mesure des risques Maitrise et atténuation des
opérationnels Suivi des risques opérationnels risques opérationnels

Autoévaluation • Cas de pertes opérationnelles • Suivi attentif du respect des limites
• Contrôles effectués en Interne • Indicateurs d'alerte avancés et seuils de risque fixés

• Matrice de scoring (taux de croissance • Sécurisation de l'accès aux
Cartographie des risques anormalement élevé, lancement patrimoines et archives de
• Chaînes d'opérations déclinées en de nouveaux produits, rotation l'établissement et de leur
catégories de risques opérationnels des employés, ruptures de utilisation .
Indicateurs de risque transactions, pannes de système) • Mise à niveau des compétences et
• Nbre d'opérations non exécutées, • Ces indicateurs comportent de la formation des agents

mobilité des effectifs, fréquence et/ou généralement des seuils, dont le • Identification des activités et
dépassement déclenche la mise
gravité des erreurs et omissions,...) produits dont les rendements
• Ils donnent une idée sur l'exposition de en œuvre d'actions préventives. paraissent disproportionnés par

l'établissement aux risques • Périodicité de suivi adaptée rapport à des attentes
opérationnels. Ils sont revus de façon • Les unités opérationnelles raisonnables
périodique de manière à tenir informés établissent des rapports réguliers • la vérification et le rapprochement
sur le risque opérationnel
les organes d'administration et de réguliers des opérations et des
direction sur les changements porteurs comptes
de risques

Risques bancaires et risques opérationnels / Mastère Management Banque et Finances @YEM
71
71