Page 39 - كتاب إدارة الأزمات ا
P. 39
-8عدم تكاتف الموظفين مع بعضهم البعض كما ان هناك صعوبة و تكلف و
عقبات للتواصل مع المدراء و المسؤولين للقاء بهم و اعطاءهم المعلومات.
-9صعوبة اللقاء الدورى المتكرر و المتجدد لكل المدراء و المسؤولين و
الموفين.
-11التزييف فى المعلومات الصادرة فى الملفات و التقارير الرسمية من و الى
الادارة العليا و ذلك لتغطية عمليات العجز المالى و ضعف الانتا .
مزايا علم إدارة الازمات:
لا يشعر باهمية علم ادارة الازمات الا بالاشخاص و المؤسسات التى وقعت فى
الازمات ثم تخلصت منها بفضل جهود و موظفين مكتب ادارة الازمات فيعملون
على اعطاء مكتب ادارة الازمات اهتمامهم و ذلك لما تحققه من نتائج ايجابية و
علمية ساهمت فى رفع معدلات الانتاجية و زيادة معدلات الاداء الوظيفى كما
ساهمت فى تخطى الخطر و تجاوز الصعوبات:
-1إدارة الازمات هى إدارة تبحث عن تأصيل الاخلاق العليا و تنظيم القوانين
الادارية و العمل على رفع المعنويات و البحث عن الاسباب و الحلول
للمعضلات و المشكلات و الازمات بطرق علمية ابداعية متطابقة مع
الاصول العلمية و المناهج الاخلاقية.
-2وقف الهدر فى الجهود و القدرات و استغلال الفرص بشكل يناسب العمل
الادارى و المسؤولية المكتبية الموكلة لعدة أقسام ادارية متخصصة فى
المؤسسات المالية و التجارية .
- 39 -
