Page 119 - مبادئ علم الإدارة
P. 119
• ُخ َّعة التوا ُصل :يتم توضيح ال ُخ َّعة الاستراتيجية للفري ،والتأ ُّكد
من أ َّن أعضاء الفري على وعيٍ تام ب ُمستقبل ال ُمن َّظمة ،وأولو ّيَاتها،
واستراتيج َّياتها.
• ُخ َّعة العمل والتنفيذ :وتتض َّمن َو ْضع ُخ َّعة لتيف ّيَة تحقي ما تتض َّمنه
ال ُخ َّعة الاستراتيج َّية.
• ال َميِزات الفريدة :واي ما يُميِز ال ُمن َّظمة عن غيراا من ال ُمن َّظمات
ال ُمشابِهة لها.
-أامية التخعيط الاستراتيجي:
يُعَدُّ التخعيط الاستراتيجي أمراً ضرورياً ،وشديد الأامية؛ حيث تتمثَّل
أاميته في العديد من النقاط ،منها:
• يُتيح التخعيط الاستراتيجي للعاملين في ال ُمن َّظمة ال َّسير جنباً للى
جنل ،بحيث تتلاءم جهودام مع ُرؤية ال ُمن َّظمة ،وأادافها،
ورسالتها.
• يُوفِر التخعيط الاستراتيجي المال ،والوقت ،وذلك من خلال
التخعيط لموارد ال ُمؤ َّسسة ،وتجنُّل الأنشعة ،والمشاريع غير
ال ُمه َّمة ،والتي ليس لها ِصلة بأادا ال ُمن َّظمة ،ورؤيتها.
119
