Page 120 - مبادئ علم الإدارة
P. 120

‫• يُم ِتن التخعيط الاستراتيجي ال ُمؤ َّسسة من دراسة العوامل‬
‫الخارجية‪ ،‬و ُمستقبَل ال ِصناعة الذي يُؤثِر في ال ُمن َّظمة خلال‬

     ‫السنوات ال ُمقبلة‪.‬‬

‫تُو ِضح ال ُخ َّعة مسار ال ُمن َّظمة ال ُمستقبلي‪ ،‬وكيفية تحقيقه‪،‬‬           ‫•‬
‫والوصول لليه‪ ،‬واي بهذا تُعَدُّ دليلاً لل ُمو َّظفين‪ ،‬والمسؤولين‪،‬‬           ‫•‬

                                 ‫وال ُمشا ِركين في ال ُمن َّظمة‪.‬‬
‫يزيد التخعيط الاستراتيجي من كفاءة ال ُمن َّظمة‪ ،‬وفعاليَّتها؛‬

        ‫وذلك لأ َّن ال ُخ َّعة الاستراتيجيَّة تُتيح التركيز لل ُمن َّظمة‪.‬‬

‫• يُش ِتل التخعيط الاستراتيجي حلقة وصل بين ال ُمو َّظفين‪،‬‬

     ‫ومجلس الإدارة‪.‬‬

‫• يضمن التخعيط الاستراتيجي الاستخدام الأكثر فعالية لموارد‬
‫ال ُمن َّظمة‪ ،‬وذلك من خلال تركيز الموارد على الأولويَّات‬

                                                ‫الرئيس ّيَة‪.‬‬
‫• يُم ِتن التخعيط الاستراتيجي ال ُمن َّظمة من ح ِل مشاكلها‬

                                                ‫الرئيس َيّة‪.‬‬

             ‫‪ -‬أنواع ال ُخ َطط الاستراتيجيّة‪:‬‬
‫اناك عدَّة أنواع لل ُخ َعط الاستراتيجية‪ ،‬منها‪:‬‬

‫‪120‬‬
   115   116   117   118   119   120   121   122   123   124   125