Page 13 - ادارة عمليات شركات سياحة ووكالات السفر
P. 13
لمشركاء المتضامنيف فقط ،كيحؽ لمشركاء المكصكف سمطة اتخاذ الق ارر
م ارقبة نشاط المشركع كتكجيو انتقادات للإدارة. المسئكلية القانكنية
مدل التدخؿ الحككمي
غير محدكدة لممتضامنيف ،كمحدكدة لممكصيف ،كما لا
يسجؿ اسـ أم مكصي في عنكاف أك اسـ الشركة الم ازيا
لا يكجد تدخؿ حككمي
العيكب
إضافة أمكانية جديدة لزيادة أرس الماؿ عف
طريؽ الشركاء المكصكف حيث أف الغرض .4شركة التكصية بالأسيـ:
الأساسي مف إش اركيـ ىك زيادة المكارد
المعايير
ال أرسمالية لمشركة تككيف أرس الماؿ
مجاؿ مغرم لممكصيف حيث يحصمكف عمى
أرباح كالمتضامنيف ،كلا يتحممكف الخسائر
لمشركة إلا بقدر مدفكعاتيـ مف أرس ماؿ
الشركة
زيادة الكفاءة الإدارية لقياـ الشركاء المكصكف
بدكر الرقابة
إتاحة الفرصة أماـ محاسب ي ارجع الحسابات
أك غير ذلؾ
يعتبر إنشاؤىا أسيؿ مف الشركات المساىمة
مف الناحية القانكنية
ما ازؿ أرس الماؿ غير كاؼ لإنشاء مشاريع
ذات سعات اقتصادية كبيرة
ما ازؿ عيكب شركات الأشخاص قائمة حيث
أف كفاة أحد الأشخاص المتضامنيف أك
انح ارفو أك كقكعو في أخطاء سكؼ يؤثر
تأثي انر مباش اَر سيئان عمى الشركة بأكمميا.
طبيعة المشروع
مف شريؾ أك أكثر متضامنكف ،كمف شريؾ أك أكثر
مكصكف لكف مساىمة المكصكف في أرس الماؿ تككف
عف طريؽ ش ارء أسيـ ىذه الشركة ،كلا يجكز تأسيس
ىذه الشركة أك زيادة أرسماليا بالأسيـ أك السندات عف
طريؽ الاكتتاب العاـ.
13