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CONTROL DESPUES DE LA ACCIÓN: Una vez que la operación ha concluido,
se miden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido.
Los presupuestos son un ejemplo claro de este sistema de control.

OBJETIVOS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO.
El control administrativo de las organizaciones contribuye al logro de los siguientes
objetivos:

1.- Diagnosticar

Un buen sistema de control administrativo contribuye a que la empresa detecte
con tiempo los problemas o aciertos en la organización, ya sea para corregir los
primeros o seguir en el desarrollo de los segundos, es decir al realizar el
diagnóstico de la empresa nos podemos dar cuenta de cuál es su situación actual.
La finalidad del control administrativo es preventiva más que correctiva. Como se
diría: “más vale prevenir que lamentar.”

2.- Comunicación

Proporcionar un medio de comunicación entre las personas que integran la
organización, es otro de los objetivos básicos del control administrativo. Esto se
logra informando los resultados obtenidos de las actividades que dentro de la
empresa se realizan.

3.- Motivación
El hombre requiere de un estímulo de un “lo estás haciendo bien”, para que sea
más eficiente y contribuya al logro de los objetivos de la empresa; pero a su vez
los objetivos que tenga la compañía deben ser acordes a los objetivos personales
del empleado o a su grupo social, sus ideologías o creencias, estos no deben
entrar en conflicto con sus objetivos personales.

CONCLUSION

En conclusión, podemos definir el control como la función que permite la
supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados
esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté
llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los
límites de la estructura organizacional. Sin embargo, cada paso se debe cumplir a
su tiempo, utilizando la herramienta necesaria para mantener un buen control
dentro de las actividades de la organización.