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del período de inseguridad donde Sendero del Perú, terminó siendo llevada a cabo de
Luminoso, un grupo subversivo y terrorista,
atacó a la sociedad y al Estado peruano a
través de un conflicto armado.
Hasta principios de los 80, la industria minera
peruana estaba dirigida principalmente
por empresas estatales, que habían sido
nacionalizadas durante el gobierno militar
socialista del Presidente Velasco Alvarado.
En 1993, el Perú ya era un productor muy
importante de cobre, oro, plata, zinc,
plomo, molibdeno, arsénico y telururos.
Los minerales y las industrias relacionadas
representaban el 4.6% del PBI, según
fuentes gubernamentales. La deuda
externa del país ascendía a US$23,000
millones. Había una intensa industria
minera que era muy diferente y más fuerte
que en otros países de América del Sur.
En aquellos días, la minería todavía estaba
dirigida por empresas estatales como
Centromín y Minero Perú y la política
de privatización iniciada por el gobierno
de Alberto Fujimori en 1991, iba muy
lento. Sin embargo, una vez resuelto en
parte el tema de la seguridad, la inversión
extranjera comenzó a repuntar en 1993
con un aumento del 100% a través de la
Bolsa de Valores de Lima.
A excepción de “Yanacocha” y “Santa
Rosa” (Comarsa), todas las minas se
encontraban en explotación bajo técnicas
mineras tradicionales, principalmente
subterráneas; o las de tajo abierto,
con depósitos de mineral tradicionales
como “Toquepala”, “Cuajone”, “Cerro
Verde” y “Marcona” (Shougang), que
utilizaban tecnología avanzada y métodos
a tajo abierto, y aún no se utilizaba nueva
terminología en los departamentos de
geología.
La Convención Minera de entonces –
todavía no se llamaba PERUMIN—afirmaba
ser la más grande del mundo con muchas
empresas internacionales grandes presentes
por primera vez en la historia moderna.
Estuvieron presentes compañías como
NEWMONT, NEWCREST, CAMBIOR
INC., WESTERN MINING, MINORCO,
TECK, RIO ALGOM, AMAX, ASARCO,
etc., entre muchas otras. La Convención
Minera, que se organizó en varias ciudades
NORANDA, FALCONBRIDGE o INCO y, Dan Innes, quien estuvo trabajando
manera permanente en Arequipa a partir por lo tanto, estaba utilizando el estilo de anteriormente conmigo en Canadá y
de 1995. enfoque de exploración y redes de contactos quien me interesó en algún proyecto de
para prospectos y proyectos clave. Este oro innovador y estilo de mineralización
En contraparte, el Simposio enfoque llevó a Cambior tempranamente (proyecto “Santa Rosa”, en Minaspata).
Internacional del Oro, con sede a México, Argentina y Chile (1990) con Cuando las actividades de Sendero
permanente en Lima, empezó en 1996 y proyectos base y de etapa avanzada Luminoso fueron controladas y reducidas
se convirtió rápidamente en una referencia (“Pachón” en Argentina), mientras también y una vez que el gobierno en el Perú era
sudamericana e internacional y con una lo hacía en Indonesia. percibido estable y con el control, las
asistencia mandatoria para la industria del empresas mineras comenzaron a evaluar
oro y la plata, llevando la escena minera Entre 1990 y 1994, muchas empresas de oro proyectos y considerar su ingreso al Perú.
peruana a un extraordinario nivel técnico y cobre estuvieron involucradas en Argentina
y financiero internacional y aportando una y Chile y miraban de manera muy interesante Cambior fue una de éstas y nuestro
experiencia única al Perú. al Perú debido a su enorme potencial equipo canadiense - peruano y yo mismo,
minero sin explotar y a su enorme cantidad estábamos considerando al Perú como un
de proyectos de alta calidad por privatizar. grupo de niños entrando en una tienda de
Empresas mineras listadas en Fue el inicio de la delantera metalúrgica dulces; un lugar para no perderse. Argentina
bolsas llegan al Perú con el proceso de lixiviación en pilas para no salió como un país estable y la mayoría
el oro, así como con la identificación de la de las empresas se estaban enfriando y el
Asia y el Sudeste asiático, América del mineralización estilo pórfido y los depósitos tamaño del país y la falta de una comunidad
Sur, África, Europa del Este eran todos de oro epitermales. Todo el mundo estaba minera fuerte lo dificultaban.
atractivos técnicamente hablando, pero no siguiendo el descubrimiento y las noticias de
necesariamente política y socialmente. “Yanacocha” y algunas empresas junior ya Chile tenía y tiene un excelente potencial,
habían comenzado a buscar oro y metales pero la solidez y la presencia de empresas
A principios de los 90, México, Chile y básicos en países como Perú, Ecuador y estatales como CODELCO, ENAMI e
Argentina en América del Sur, estuvieron México. importantes grupos familiares como
entre los primeros países en recibir inversión Antofagasta y Soquimich y otras pocas,
extranjera en minería y exploración debido Una de estas empresas fue hizo que la industria estuviera un poco más
a su estabilidad política, proceso legal, SOUTHWESTERN GOLD, dirigida por madura para la exploración y exigía más
derecho minero y seguridad. y más costosos esfuerzos para un nuevo
Las empresas buscaban principalmente
cobre y oro. Y, como según los nuevos
conceptos metalogénicos, las mejores
minas auríferas están asociadas al cobre, la
mayoría de las empresas de oro prefieren
tener alguna producción de cobre para la
diversificación y a las empresas de cobre les
gusta tener algún crédito de oro también
para la diversificación.
PERÚ, un país minero con un
enorme potencial para proyectos
en etapa avanzada o etapa inicial
Aunque era una empresa canadiense joven
y relativamente pequeña, Cambior Inc.
fue uno de los primeros inversionistas
y exploradores en América del Sur en
el período posterior al frenesí interno
canadiense (durante los años 70 y 80, las
empresas canadienses, grandes y pequeñas,
estaban más centradas en Canadá y
no presentes internacionalmente, salvo
algunas excepciones). Cambior no tenía
la estructura de exploración y desarrollo La Arena
comercial de empresas más senior como
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