Page 18 - Microsoft Word - Up BB Annual Report 2560
P. 18

นโยบายดานธรรมภิบาล



                   1.   การให้ความสําคัญในการกํากับกระบวนการที่อ่อนไหวต่อการทุจริตได้ง่าย เช่น เรื่องการจัดซื้อ จัดจ้าง
                  2.   การปลูกฝังค่านิยม (FIRM-C) ให้กับผู้ปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง


                 2. นโยบายทรัพยากรบุคคล กฟผ. ป 2560  “กฟผ. ถือว่าบุคลากรเป็นทรัพยากรสําคัญ และมีคุณค่า

                     ยิ่งต่อความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนของ กฟผ.”  โดยมีนโยบายทรัพยากรมนุษย์ของ กฟผ. ดังนี้


                   1. มุ่งเน้นให้บุคลากรประพฤติปฏิบัติตนตามค่านิยม วัฒนธรรมองค์การ กฟผ.  โดยยึดถือหลักธรรมาภิบาล


                      และคํานึงถึงผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

                   2. ส่งเสริมให้บุคลากรประพฤติตนเป็นแบบอย่างที่ดี  ได้รับการยอมรับและเป็นที่ไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้


                      ส่วนเสียทุกภาคส่วน

                   3. ส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้มีความสามารถ มุ่งมั่นในผลสัมฤทธิ์ขององค์การ มองการณ์ไกล

                      และมุ่งสู่นวัตกรรม ให้ผลงานขององค์การเป็นที่ยอมรับในระดับสากล

                   4. บริหารจัดการให้บุคลากรได้รับค่าตอบแทน และสวัสดิการที่เป็นธรรม เหมาะสม มีคุณภาพชีวิตที่ดีและปลอดภัย


                   5.  บริหารจัดการให้บุคลากรมีความก้าวหน้าในการทํางาน ตามความสามารถและให้ได้รับการยกย่อง ชมเชย



                 3.  นโยบายสายงานรองผูวาการผลิตไฟฟา  ที่มุ่งเน้นทั้งคนเก่ง คนดี มีความพึงพอใจ และความสุข
                   ในการทํางานส่งผลต่อความสําเร็จของสายงานตามวิสัยทัศน์ และพันธกิจที่วางไว้


                      นอกจากนี้ เขื่อนภูมิพลได้จัดให้มีการดําเนินการตามแผนแม่บทการบริหารทรัพยากรบุคคลของ กฟผ.
                 ปี 2560-2569  โดยสายงาน รวห. เป็นผู้รับผิดชอบหลัก  เพื่อรองรับการปรับปรุงระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้

                 เทียบเท่ามาตรฐานสากล  ในส่วนของการบริหารกําลังคนระบบตําแหน่งงาน ค่าตอบแทน การบริหาร ผลการปฏิบัติ

                 งาน ความก้าวหน้าในงาน และแรงงานสัมพันธ์ภายในหน่วยงาน  โดยเขื่อนภูมิพลได้นํามากําหนดเป็น


                      แผนบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRM & HRD) บรรจุไว้ในแผนปฏิบัติการเขื่อนภูมิพล ประจําปี 2560-2569
                 ซึ่งกิจกรรมมีการวิเคราะห์ความต้องการ ขีดความสามารถ และอัตรากําลัง  การทบทวนกรอบอัตรากําลัง 10 ปี

                 การจัดทําแผนอัตรากําลัง 5 ปี (พ.ศ.2558 - 2562)  การเพิ่มศักยภาพบุคลากรให้มี Multi Skill การทบทวนปัจจัย
                 ที่ส่งผลต่อความผูกพันของผู้ปฏิบัติงานต่อองค์กร และการจัดทําแผนพัฒนาความรู้ ความสามารถของบุคลากร เพื่อ

                 ตอบสนองยุทธศาสตร์ และวิสัยทัศน์ ชฟน. ในการเป็นผู้ผลิตไฟฟ้าที่มีสมรรถนะสูง







           18       Bhumibol Dam Annual Report 2017
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23